конкурентный стратегия

Библиотека логистики / Координационный совет по Логистике Главная Новости Библиотека Мероприятия Консалтинг Обучение :: Услуги :: Компания :: Проекты Логистика для предпринимателя. Глава 3. Управление логистикой на предприятии.Автор - Миротин Л.Б., Ташбаев Ы.Э.Тематика - Общая логистика ГЛАВА 3. УПРАВЛЕНИЕ ЛОГИСТИКОЙ НА ПРЕДПРИЯТИИЧеширский Кот, - начала она (Алиса), - не будете ли вы так любезны сказать мне, каким путем я могла бы выйти отсюда? Это зависит от того, куда вы хотите попасть, - ответил Кот (Льюис Кэрролл)."Дело руководителя - видеть компанию не такой, какая она есть, конкурентный стратегия такой, какой она может быть" (Джон У. Титс, директор-распорядитель корпорации Greyhound).3.1. Основные понятия Инструменты управления:- прогнозирование- планирование;- регулирование- контроль;- организация.Логистическая стратегия:- правила принятия решений конкурентный стратегия установок, направляющие процесс развития логистической системы организации;- обобщающая модель действий, необходимых для достижения поставленных целей путем координации конкурентный стратегия распределения ресурсов предприятия;- набор правил для принятия решений, которыми служба логистики предприятия руководствуется в своей логистической деятельности;- один из нескольких наборов правил принятия решения относительно поведения предприятия.Стратегия - обобщающая модель действий, необходимых для достижения поставленных целей путем координации конкурентный стратегия распределения ресурсов предприятия. По существу стратегия есть набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей логистической деятельности. Процесс разработки стратегии включает:1) определение корпоративной миссии;2) конкретизацию видения предприятия конкурентный стратегия постановку целей;3) формулировку конкурентный стратегия реализацию стратегии, направленной на их достижение.Основные принципы разработки логистической стратегии:1. При разработке конкурентный стратегия осуществлении стратегических действий в области логистической деятельности рекомендуется отдавать наивысший приоритет тем из них, которые обеспечивают долгосрочное улучшение конкурентной позиции предприятия.2. Ясная конкурентный стратегия последовательная логистическая стратегия, хорошо продуманная конкурентный стратегия правильно реализуемая, приносит предприятию хорошую репутацию конкурентный стратегия признание на рынке. Часто изменяемая стратегия, направленная на использование краткосрочных рыночных возможностей, приносит мимолетные выгоды.3. Исключить стратегии "с остановками на полпути", представляющие собой компромисс между низкими затратами конкурентный стратегия высокой дифференциацией или между широким конкурентный стратегия узким присутствием на рынке.4. Инвестируйте в создание устойчивой конкурентоспособности предприятия.5. Агрессивно атакуйте для создания конкурентоспособности конкурентный стратегия агрессивно обороняйтесь для ее защиты.6. Исключить стратегии, которые могут привести к успеху только при реализации наиболее оптимистических прогнозов. Предполагайте, что конкуренты предпримут ответные меры, конкурентный стратегия ожидайте, что наступят времена с неблагоприятными рыночными условиями.7. Будьте осмотрительны, используя жесткие или негибкие стратегии, которые могут на длительное время лишить предприятие возможности маневра. Негибкие стратегии могут устареть в результате изменения рыночных условий.8. Никогда не допускайте недооценки ответных действий конкурентный стратегия поступков служб логистики конкурирующих предприятий.9. Будьте осторожны, атакуя сильных конкурентный стратегия обладающих значительными ресурсами конкурентов, не имея прочного конкурентного преимущества конкурентный стратегия достаточных финансовых возможностей.10. Помните, что выгоднее атаковать слабости конкурента, чем его сильные стороны.11. Будьте благоразумны, снижая цены без надежного преимущества в общих логистических затратах.12. Отдавайте себе отчет в том, что агрессивные действия, направленные на завоевание части рынка конкурентов, зачастую провоцируют агрессивный ответ в форме рыночной "гонки вооружений" и/или войны цен, что ведет к падению прибылей у всех участников рынка. Агрессивные действия, направленные на расширение доли рынка, вызывают ожесточенную конкуренцию, причем особенно тогда, когда рынок страдает от высоких запасов продукции конкурентный стратегия излишних производственных мощностей.13. При использовании стратегии дифференциации старайтесь выявить самые важные упущения в качестве логистического обслуживания заказов потребителей - ваших клиентов. Незначительные различия между качеством логистического обслуживания конкурентов могут быть не замечены потребителями или не иметь для них существенного значения."Задача стратегического менеджмента - понимание того, где мы будем завтра, конкурентный стратегия не где мы надеемся быть; достижение того положения, в котором мы можем быть, конкурентный стратегия решение, где мы хотим быть" (Вельча Дж. В., глава The General Electric Company)"Здесь, знаешь ли, - сказала Королева, - приходится бежать со всех ног, чтобы только остаться на том же месте! Ну, конкурентный стратегия если хочешь попасть в другое место, тогда нужно бежать по крайней мере вдвое быстрее!" (Льюис Кэрролл)."Конечные продукты деятельности руководителя - решения конкурентный стратегия действия" (Друкер П.)."Все решено конкурентный стратегия жребий брошен, Пришла пора держать ответ. Мы слов сказали много очень, Теперь раскроем вам секрет" (Турбер Дж.)....Формулирование стратегии - еще полдела. Как заставить ее работать - вот вопрос."Сначала мы формируем их, конкурентный стратегия затем они формируют нас" (Черчилль У.)."Стратегия - это когда у тебя кончились патроны, но ты продолжаешь стрелять, чтобы враг ни о чем не догадался".Процесс разработки стратегии:1) определение корпоративной миссии;2) конкретизацию видения организации конкурентный стратегия постановку целей;3) формулировку конкурентный стратегия реализацию стратегии, направленной на их достижение.Стратегическое управление логистикой - деятельность, связанная с постановкой логистических целей конкурентный стратегия задач предприятия конкурентный стратегия с поддержанием ряда взаимоотношений между предприятием конкурентный стратегия окружением, которые дают возможность предприятию добиться своих целей, соответствуют его внутренним возможностям конкурентный стратегия позволяют оставаться восприимчивым к внешним требованиям. С ростом нестабильности условий логистической деятельности возрастает потребность предприятий в стратегическом управлении. Стратегическое управление можно рассматривать как управление по результатам. Способности к стратегическому управлению предполагают наличие следующих свойств специалиста по логистике:1) умение смоделировать логистическую ситуацию;2) способность выявить необходимость изменений;3) способность разработать стратегию изменений;4) способность использовать в ходе изменений научные методы;5) способность воплощать логистическую стратегию в жизнь.Известны следующие виды стратегии:- Стратегия дифференциации - стремление предприятия к уникальности в каком-либо аспекте, характеризуемый большим количеством потребителей.- Стратегия лидерства по затратам - стратегия лидерства на рынке за счет снижения общих логистических затрат.- Стратегия фокусирования - концентрация на нуждах одного сегмента или конкурентной группы покупателей, без стремления охватить весь рынок. Цель здесь состоит в удовлетворении потребностей выбранного целевого сегмента лучше, чем конкуренты. Такая стратегия может опираться как на дифференциацию, так конкурентный стратегия на лидерство по затратам, либо конкурентный стратегия на то конкурентный стратегия на другое, но только в рамках целевого сегмента. Стратегия позволяет добиться высокой доли рынка в целевом сегменте, но всегда ведет к малой доле рынка в целом.Аксиома стратегического управления - чтобы выжить конкурентный стратегия преуспеть в какой-либо отрасли, предприятие должно придерживаться агрессивного оперативного конкурентный стратегия конкурентного поведения. Только в этом случае ему удастся соответствовать изменчивости спроса конкурентный стратегия различным рыночным возможностям.Пример. Стратегия компании "Проктер энд Гэмбл":1. Энергичная защита существующего бизнеса с помощью агрессивного маркетинга конкурентный стратегия экономии на затратах.2. Инвестиции в избранные мелкие фирмы в тех сферах, откуда можно организовать атаку против существующего бизнеса. Внимательное наблюдение за вновь появляющимися фирмами. Приобретение наиболее успешных из них.3. Осуществление стратегии атаки внутри фирмы благодаря системе управления торговыми марками конкурентный стратегия целеустремленному распределению ресурсов на маркетинг конкурентный стратегия развитие технологий. Передача методов успешных компаний в отделы, выпускающие более крупные торговые марки.Уровень турбулентности внешней среды характеризуется степенью изменчивости спроса. Уровень турбулентности определяется комбинацией следующих факторов:- непостоянство факторов внешней среды;- скорость данных изменений;- интенсивность конкуренции;- технологические возможности;- покупательские предпочтения;- давление со стороны правительства конкурентный стратегия отдельных влиятельных групп."...Стратегическая цель любой компании - получение дохода на вложенный капитал. Если в каком-то конкретном случае в течение длительного периода времени этот доход недостаточно велик, необходимо либо изменить уровень рентабельности, либо отказаться от данного проекта конкурентный стратегия заняться другим, более перспективным" (Альфред П. Слоан)Этапы решения логистической проблемы в бизнесе (Саймон Г.):- Осознание необходимости принятия решения или возможности (интеллектуальная стадия).- Формулирование вариантов последующих действий.- Оценка вариантов с точки зрения их привлекательности.- Выбор одного или нескольких вариантов для реализации.3.2. Контроль в логистикеЛогистический контроль - это упорядоченный конкурентный стратегия по возможности, непрерывный процесс обработки логистической информации для выявления отклонений или расхождений между плановыми конкурентный стратегия фактическими величинами логистических показателей, конкурентный стратегия также анализ этих отклонений для выявления причин расхождений.Контроллинг - совокупность всех тех задач, предметом которых является координация управления на предприятии, конкурентный стратегия также снабжение информацией управленческого персонала для обеспечения оптимального достижения целей предприятия.Фазы контроля:- определение плановых величин показателей;- расчет фактических величин показателей;- сравнение фактических конкурентный стратегия плановых величин показателей (выявление отклонений);- анализ данных отклонений.Положение по внутреннему контролю должно содержать следующие пункты:1. Надежность ответственных лиц.2. Разграничение ответственности:а) разграничение оперативной ответственности от ответственности за отчет; например, менеджер по готовой продукции, конкурентный стратегия не оператор должен вести учет произведенной продукции; инвентаризационные счета по остаткам должен вести не кладовщик, конкурентный стратегия выделенный служащий;б) разграничение ответственности за сохранность продукции конкурентный стратегия их учет, например, бухгалтер не должен считать деньги, конкурентный стратегия кассир, в свою очередь, не должен иметь доступ к книге счетов конкурентный стратегия к отдельным документам;в) разграничение полномочий на совершение сделок конкурентный стратегия ответственности за сохранность материальных ценностей;г) разграничение обязанностей по учетным функциям.3. Полномочия руководителей.4. Соответствие документов установленным требованиям. Документы конкурентный стратегия отчеты имеют различное оформление: от первичных документов, таких, как счета-фактуры, приходные конкурентный стратегия расходные ордера, до бухгалтерских отчетов конкурентный стратегия регистров. Прямое, полное конкурентный стратегия не допускающее подделки оформление документов - вот главная цель. Необходимо осуществлять нумерацию документов, составлять специальные регистры, обеспечить хранение накладных в сейфах, непосредственное документирование конкурентный стратегия заполнение реквизитов, что особенно важно при продаже продукции за наличные деньги. Рекомендуется применять сигнальные полосы, отметки о вознаграждении покупателей конкурентный стратегия т.д.5. Стандартные процедуры.6. Охрана.7. Передача обязанностей.8. Независимые проверки.3.3. Методы контроля продукции на складеМетоды контроля продукции, хранящейся на складе:1. Отслеживание хранящейся продукции по различным категориям:- по поддономесту;- по поддономесту, содержащему 2 поддона "один на другом";- по местонахождению короба (в случае комплектации заказов по коробам);- по местонахождению единицы наименования (в случае поштучной комплектации);- по складированию "массой";- в нескольких отдельных складских помещениях.2. Отслеживание состояния хранящейся продукции:- по дате производства;- по дате начала срока реализации;- по окончанию срока реализации (по сроку годности, по допуску к реализации);- по категории опасной продукции.3. Отслеживание хранящейся продукции по 2 категориям:В зависимости от удалённости региона, в котором расположен получатель, в программе автоматизации складской деятельности может быть указана указывается определённая дата, включающая в себя время на транспортировку конкурентный стратегия часть времени на реализацию данного продукта. Это позволяет исключить поставку данному потребителю просроченной продукции.Контроль выбора продукции исходя из того, что дата отгрузки данной продукции будет меньше или равна дате истечения срока годности данной продукции.4. Отслеживание всех перемещений хранящейся продукции:Отслеживается такая информация, как, например, внутренний номер поставки или срок годности, для каждой коробки;в складской компьютерной базе данных может содержаться информация по "истории" движения (перемещения) всех поддонов конкурентный стратегия коробок, когда-либо находившихся на определённом месте в ячейке.5. Отслеживание "истории" хранящейся продукции:Отслеживание "истории" продукции по различным параметрам:- по номеру места;- по коду продукции;- по номеру лота (номер поддона);- по входящему номеру документа.Определение процедур по отслеживанию конкурентный стратегия "истории" индивидуально для каждого потребителя. Система обмена данных должна работать круглосуточно для всех партнёров конкурентный стратегия потребителей.Внутренний контроль представляет собой проверки, проводимые для оценки эффективности службы снабжения: ее отношения с внутренними потребителями (другими службами); используемые ею методы работы; отношения с поставщиками. БиблиотекаСтатьиМатериалыКнигиЗаконодательствоБизнес-кейсы. Конкурс! © 2006, Координационный Совет по Логистике. Наши ссылкиразделы флагшток банерного флаг ивановец срезанный цвет силуэт слименд лифт оповещение sky link распыление ароматизатор пп-пленка inerta краска акриловый пряжа изолента хб гравировальный бур цвет камуфлир туба машина мурано ротационный rvg комплексный сайт тестоделитель покупка кострома shimadzu иностранный долг внутренний перегородка kyiv apartments service вентеляционная решетка li-da restart плита снегоход буран fargo покраска рчв mobil pegasus подшипниковый узел масло облепих.концентрат обогащение кислородом hi-fi вкус цвет кулер тихий химчистка доставка краска двухкомпонентный силуэт слимент лифт полноцвет кружок кс-4361а мва измеритель петля фаза нуль штангенциркуль подготовка ielts стелажи трехфазный электросчетчик холодный обзвон корпоративный иностранный циклон батарейный корпаративные вечеринка гелусил лак антенна комплексный сайт заказать обед герб область колодец канализационный пластиковый билет мхат оповещение базовый шпатлевка протеин купить хлебопечку скачать длинный нард полиолефиновая пленка градирня вентиляторные покраска аэротенк электро лаборатория стимулирующий лотерея швейцария культура торговый витрина доставка дров холодильник либхер крановый тележка чиллеры портативный радиостанция 1с бюджетирование укв радиосвязь морозильный ларь домашний очаг здоровье калибровка цвет peg perego venezia доломит подгонный компенсатор danfoss красный площадь гум учиться танго витрина подогреваемый пионовая беседка букмекерский контора фаворит snr корпоративный хранилище данный спирли мини пекарня программа шифрование данный крутой компания бак накопитель управление иваново волосовский доломит бордюр обоев геомаш-центр клеить нанесение эфирный антенна kaasi охота гончий хоссе карерас билет белый кофе сушильный машина ardo электрокардиограф сервис alfa laval вытяжка рак простата автоинформатор международный конкурс дебютант промывка инжектор холодильник neff сглаз антиобледенительные система спецобувь производитель isdn видеоконференция кулер процессор kyiv apartaments rent пвс грунт лечение папиллома бензопила импортный химчистка доставка тестоокруглитель ленточный hi-fi легранд хлеборезка ахм охота лис доставка маркировочная краска индустриальный монитор проведение анкетирование гайковерт zip lock промальп одевание бахила кулер 478 слимент лифт ведро шампанский светоотражающий краска черный кофе бак накопитель тиристорный контактор фарфор 5440.14 (крышка) мистер бин protherm гидрант купить ножовка бестраншейный облицовка компания петрокатридж vps vds купить электроэнцефалограф свойство краска доставка окон покраска аэротенк свойство краска холодильник дешево одевание бахила помидор купля детский мир сухой мороженый longines пластиковый пакет лечение щитовидный железа купить ниппель вымпел заказ кайт пилотажный электромонтажный стол корпаративные праздник восстановление информация установка hotbird лекарство рак прамышленый альпинизм профессиональный фарфор кулер 754 диспетчеризация учиться танго 5440.14 (крышка) фейрверк праздник рефконтейнеры экг сервис слимент лифт разогреть вчерашний обед холодильник оптом нард короткий головка винторезный флаг башня покраска аэротенк видеорегистраторы бегущий строка стоматологический услуга вихревой теплогенераторы анкетирование protherm купить tomb raider калибровка цвет перевод итальянский ваза 2110 эфирный антенна funke конкурентный стратегия