бюджетирование

MBS Journal: Учимся считать деньги: бюджетирование в HR-менеджменте - Жалило Борис : Управление финансами : Управление финансамиbody {behavior: url(styles/csshover.htc);}#menu ul {width: 1%;}#menu ul ul {width: auto;}#menu ul li {float: left; width: 100%;}#menu ul li a {height: 1%;}.iframe {background: #ffffff;display: block; position: absolute;z-index: 1;width: 650px;height: 610px;border: solid 1px darkred;display: none;}ГлавнаяО проектеПодпискаЭкспертные мнения бюджетирование статьиМенеджментПерсоналПродажиМаркетингФинансыЛичностный ростБезопасность бизнесаЛогистика ОбсужденияИнтервьюSummaryОнлайн-консалтБесплатные материалы бюджетирование семинарыЮморОфисные комиксыРеальные историиТест «Офисные крысы»MBSchool MBS-comics MBS-multimedia MBA Start Сервис получения ключевой информации для профессионального ростаНовый год на MBS-Journal Офисные крысы Новогодний тест для всех офисных работников, обладающих здоровым чувством юмора бюджетирование самоиронии. Истории успеха Какие вершины Вы покорили в 2007 году? Каких результатов добились? Расскажите об этом всем читателям MBS Journal бюджетирование получите в подарок видеокурсы от Moscow Business School. Сделка годаУникальный сервис для тех, кто хочет достичь большего! Сформулируйте свои цели на 2008 год бюджетирование подпишите контракт с самим собой! MBS Journal будет гарантом Вашего успеха!Календарь занятийВыберите категориюПрограммы для ТОП-менеджеровЛичностный ростМенеджментМаркетингРеклама бюджетирование PRФинансыПерсоналПродажиРозницаЛогистикаБезопасность бизнесаОфис-менеджментАкадемия девелопментаПравоШведский институт менеджментаПроизводство бюджетирование качествоВыберите квартал 2 квартал 2008 3 квартал 2008 4 квартал 2008 1 квартал 2009 Читайте такжеВ поисках неискушенностиБенчмаркинг: книга рецептов по обучению бюджетирование развитию персоналаЧерез пять лет российский менеджмент завоюет Запад!Данные утекают всё более широким потокомУчетная политика – налоговый паспорт предприятияНа сегодня количество подписчиков: 80044Подпишитесь на рассылку прямо сейчас!Стать VIP-подписчикомна все рубрикиВыберитеинтересующие Вас рубрики:Новости MBSЛичностный ростМенеджментМаркетингРеклама бюджетирование PRФинансыПерсоналПродажиЛогистикаБезопасность бизнесаОфис-менеджментПроизводство бюджетирование качество Рассылка Seminars.RuВы можете стать VIP-подписчикомЕсли у вас возникли проблемы с подпиской, обращайтесь в службу технической поддержкиУчимся считать деньги: бюджетирование в HR-менеджменте Автор статьи Жалило Борис Другие статьи автораКак правильно делегировать задачу?Как изменить корпоративную культуру?Что делать, чтобы времени в сутках стало достаточно? Как только мы занялись чем-то большим, чем ведение кадрового делопроизводства, мы столкнулись с массой вопросов бюджетирование проблем, о которых даже не помышляли до этого. Например, как убедить директора в том, что нужно потратить 5 000 долларов на тренинг, купить новую компьютерную программу, взять на работу еще одного ассистента? Или как определить, сможем ли мы обеспечить набор персонала под новый проект бюджетирование сколько нам на это потребуется денег? Или, например, сможем ли мы себе позволить нанять консультанта для разработки новой системы заработной платы? На большую часть из этих вопросов поможет ответить инструмент, о котором раньше мы слышали в основном от нашего коллеги из финансового отдела или с экранов телевизора: БЮДЖЕТ.Знаете, чем отличаются мечты от планов? Очень немногим... Для того, чтобы мечта стала планом, у нее должны появиться ноги, руки, имя (то есть конкретный исполнитель или исполнители), сроки, четкое представление об измеримом результате, понимание шагов, которые должны к нему привести, бюджетирование главное, должны быть спланированы ресурсы для реализации этих шагов, бюджетирование значит, должен быть составлен бюджет. Кому бюджетирование зачем нужен бюджет? Во-первых, Вам, чтобы спланировать все затраты бюджетирование быть уверенными в наличии ресурсов для их финансирования. Кроме того, Вам бюджет нужен как инструмент для переговоров с руководителем бюджетирование коллегами при принятии решений. Во-вторых, Вашему руководителю, для того, чтобы убедиться в том, что ресурсы расходуются оптимально бюджетирование адресно на достижение поставленных целей. В третьих, финансовому отделу для планирования денежных потоков, затрат, бюджетирование обеспечения финансовой стабильности компании. Кто его составляет? Бюджеты спускаются сверху или пробиваются снизу? Возможны оба варианта. В любом случае, бюджет не может быть реалистичным без согласования с непосредственными исполнителями, бюджетирование значит, важно, чтобы они принимали участие в его составлении. С другой стороны, когда ставятся задачи перед отделом/функцией управления человеческими ресурсами, примерно просчитываются ресурсы, которые могут быть выделены для реализации этих задач исходя из экономической целесообразности. На мой взгляд, бюджетирование это доказывает практика, наилучший результат получается тогда, когда параллельно работают оба варианта - "бюджет сверху" бюджетирование "бюджет снизу" бюджетирование финальный вариант определяется в процессе переговоров между сторонами. Как его составить? Намного проще, чем кажется. Хотя вначале обязательно сработает эффект велосипеда: помните тот день, когда Вы впервые сели на велосипед бюджетирование попробовали на нем проехать? Падали, набивали шишки, было очень неудобно бюджетирование сложно. Но уже через несколько дней Вы, не задумываясь, садились на велосипед бюджетирование очень быстро, бюджетирование главное, с удовольствием, доезжали до нужного места. Точно так же, при первой попытке составления бюджета Вам будет сложно, Вы допустите массу неточностей бюджетирование ошибок. Второй раз будет уже гораздо легче, бюджетирование через пару лет у Вас это будет получаться легко, довольно быстро бюджетирование точно. Попробуйте составить вначале бюджет на месяц, потом на квартал, потом год. Не надейтесь, что в первый год у Вас все получится - скорее всего будет масса непредвиденных затрат, некоторые статьи вы недооцените, бюджетирование некоторые переоцените. Ничего страшного, корректируйте бюджет бюджетирование делайте выводы на следующий год. Точность придет с опытом такой работы. Есть девять простых шагов составления бюджета: Шаг первый: Запишите все цели бюджетирование задачи, которые ставятся перед Вами бюджетирование Вашим отделом (и перед компанией в целом, если эти задачи потребуют Вашего участия). Определите приоритетность (или степень важности) каждой цели или задачи. Шаг второй: Перечислите как можно детальнее шаги, необходимые для выполнения задач, перечисленных в первом шаге. Шаг третий: Определите ресурсы, необходимые для каждого шага. Подсчитайте стоимость этих ресурсов. Шаг четвертый: Распределите шаги по времени (по месяцам, если возможно, по неделям). Шаг пятый: подсчитайте сумму, которая необходима каждый месяц (неделю) исходя из вышеперечисленного. Шаг шестой: Если есть необходимость, разбейте затраты по функциям - отдельно подсчитайте ресурсы для обучения, отдельно для отбора, аттестации бюджетирование т.п. Шаг седьмой: Определите источники финансирования (целевые фонды, внешние ресурсы, бюджеты других отделов, прямое финансирование компанией бюджетирование т.п.). Шаг восьмой: Согласуйте бюджет - сумму бюджетирование статьи расходов - с руководством (об этом отдельный разговор в следующем номере). Шаг девятый: Подкорректируйте бюджет в соответствии с результатами переговоров с руководством. Если требуется, откажитесь от тех задач, которые получили меньшую оценку по степени важности (приоритетности). Страницы: 1 2 Одной страницей Читайте также Стратегия управления персоналом складов-филиаловЛидера узнают по голосу100 способов преуспеть бюджетирование заработать денег от Тома Питерса (способы 5-10)Нужно ли стремиться «все успеть»?Как заработать на розничной торговле, бюджетирование не на удорожании недвижимости? Добавьте Ваш комментарий: Ваше имя: * E-mail: * Название компании: Должность: Комментарий: * Статьи на тему "Управление финансами" Горячая линия: +7 (495) 234-90-02Службаконтролякачества«Moscow Business School», 2007. Все права защищены.119334, Россия, Москва, Ленинский проспект 38АТелефон в Москве: +7 (495) 234-90-02разделы узи вымпел заказ биоэпиляция contiwinterviking купить сварочный пост raymond weil перегородка сантехкабин надевание бахила купить архиватор 5440.11 (крышка) напыление ппу диспетчеризация фейрверк вечеринка ротационный rvg витрина мороженый герб вышивка snr roulements маска косметический зеркало babyliss измеритель петля фаза нуль автоматический оповещение футбольный тотализатор телематические служба шелковый ковры получение выписка егрп этнический психология certification microsoft видеорегистраторы оповещение квантовый медицина телефонный обзвон свойство краска тонирование авто электропечь dimplex model brayford система дымоудаления создание лого ленинградский вокзал билет врач-гинеколог бахила полиэтиленовый маршрутизатор автоматический оповещение зубной камень тонировка стекол градирня вентиляторные охота гончий охота зверь двухтарифные электросчетчик вымпел дулевский фарфор помещение шиномонтаж рак пищевод shell купить айсбест сухой мороженый витрина мороженый антенна акустомагнитные враждебный поглощение лотерея слюдопластовые втулка купить блинницу плата видеозахвата нейминг вино заказ вымпел заказ фарфор дихроичное зеркало 100 девчонка одна лифт враждебный поглощение центральный детский мир слюдопластовые втулка растворитель флаг башня деловой разведка купить nokia 9300i рак простата растворитель операторский центр инженерный геодезия ведро шампанский холодильник дешево отбеливание белье купить электрооткрывалку уничтожение данный ваза 2114 букмекерский контора шанс braas бюджетирование