мини пекарня

FD.ru - практические решения для финансового директора. Журнал , , , финансовая отчетность, управление финансами предприятияНовости финансов Новости компаний Новости партнеров Отставки мини пекарня назначения Обзор прессы Статьи Кейсы Интервью Финансовый директор МСФО: практика применения Риск-менеджмент о проекте подписка контакты реклама Поиск по сайту Рубрики журнала Тенденции мини пекарня факты Актуальное интервью Финансы: стратегия мини пекарня тактика Внутрикорпоративный контроль Финансовая отчетность Налоговое планирование Правовое поле Бизнес-кейс Автоматизация Школа Финансового Директора Карьера мини пекарня образование Технологии управления Внешнеэкономическое сотрудничество Предпринимательский климат регионов Обзор Книжное обозрение Личные финансы (архив) CFO Europe (архив) Об издании Архив номеров О журнале Авторы Экспертный совет Гостевая книга Подписка Новости Публикации Журналы Сообщество Конференции Вакансии Блоги Форум No 7-8 (июль-август) 2003 Отправить ссылку Версия для печати Постановка бюджетирования в агропромышленном холдинге Автор:Самолюк Альбина (заместитель генерального директора по экономике мини пекарня финансам ОАО «Новосибирский мелькомбинат № 1») В основе систем бюджетирования различных предприятий, как правило, лежат похожие методики, описанные в классических учебниках на эту тему. Но практический опыт реализации бюджетного процесса мини пекарня постановки бюджетирования в каждой компании уникален. Финансисты ОАО «Новосибирский мелькомбинат № 1», выстроив систему бюджетов на своем предприятии, сумели распространить ее на все компании, связанные с комбинатом производственной цепочкой, мини пекарня образовать агрохолдинг с прозрачными мини пекарня контролируемыми денежными потоками мини пекарня финансовыми результатами. Особенности финансово-экономического положения В 2001 году, на момент начала организационных перемен, Новосибирский мелькомбинат № 1 представлял собой самостоятельное предприятие, основными партнерами которого были торгово-закупочные организации, хлебозаводы, мини-пекарни, мини пекарня также независимые крестьянские хозяйства — поставщики зерна, хлебоприемные предприятия мини пекарня элеваторы (осуществлявшие хранение, обработку мини пекарня отгрузку зерна). Все вместе они составляли непрерывную производственную цепочку, работа которой, однако, не была согласована. Справка Новосибирский мелькомбинат № 1 (НМК) — одно из самых крупных зерноперерабатывающих предприятий за Уралом (паспортная мощность — 780 тонн зерна в сутки). Государству принадлежат 36% акций комбината, остальные 64% — частным акционерам. Конечной продукцией предприятия является мука, мини пекарня также манная крупа мини пекарня отруби. Кроме того, комбинат оказывает услуги по давальческой переработке, сушке мини пекарня хранению зерна. В 2002 году на базе НМК был образован крупный агроперерабатывающий холдинг, который состоит из производителей сельскохозяйственной продукции, хлебоприемных предприятий, перерабатывающего предприятия мини пекарня сети сбыта. В марте 2003 года по решению конкурсной комиссии научно-технического Совета отраслей продовольственного комплекса при Московском государственном университете пищевых производств НМК получил звание «Лучшее предприятие отрасли по организации финансово-экономической работы». Отличительной чертой НМК как предприятия мукомольной промышленности является его значительная зависимость от поставщиков зерна. Для рентабельной работы комбинату необходима 70-процентная загрузка перерабатывающих мощностей. Кроме того, чтобы соответствовать принятым в отрасли стандартам, НМК может использовать для переработки зерно только с определенной долей клейковины. Для этого нужно покупать зерно определенного качества или смешивать в установленной пропорции зерно различных типов, которое продается по разным ценам. График мини пекарня состав поставок зерна в свою очередь зависят не только от урожайности постоянных поставщиков комбината мини пекарня хороших взаимоотношений с ними, но мини пекарня от уровня финансового планирования сельхозпроизводителей, мини пекарня также от их финансовой устойчивости. Если весной у хозяйств не будет средств на покупку семян мини пекарня топлива, осенью объем поставок продукции будет минимальным мини пекарня НМК придется искать поставщиков среди хозяйств, которые уже сотрудничают с другими комбинатами и, следовательно, будут продавать сырье по завышенным ценам. Для того чтобы стабильно обеспечивать мощности сырьем, мелькомбинат на протяжении многих лет проводил программу весеннего кредитования «дружественных» хозяйств под поставки будущего урожая. Однако комбинат не контролировал целевое использование средств хозяйствами и, следовательно, не мог рассчитывать на гарантированный осенний приток зерна. На самом предприятии также не было жесткой системы бюджетного планирования мини пекарня обеспечения сырьем. В связи с этим отклонение фактических финансовых результатов от запланированных нередко превышало 20—30%. Что касается рыночной среды, то в последние годы конкуренция на рынке мучной мини пекарня крупяной продукции в Новосибирской области увеличилась. Появилось много мини-мельниц, которые изготавливали муку более низких сортов мини пекарня продавали ее дешевле. Это привело к снижению спроса на продукцию НМК со стороны населения мини пекарня хлебопекарен: муку высшего сорта брали не как основное сырье, мини пекарня лишь для добавления в муку, изготовленную на мини-мельницах, в качестве улучшителя. Из-за растущей конкуренции снизилась мини пекарня прибыльность бизнеса. Если раньше доля стоимости сырья в себестоимости муки высшего сорта была около 45%, то сейчас это отношение выросло до 55—60%. Поэтому сокращение издержек на зерно стало особенно актуальным. Повысить устойчивость всех участников производственной цепочки можно было с помощью организации контролируемой системы финансирования хозяйств — производителей зерна мини пекарня хлебоприемных предприятий в обмен на гарантированный объем поставок сырья мини пекарня услуг. Поэтому после смены акционеров мелькомбината в 2001 году мини пекарня прихода к управлению нового генерального директора с командой финансистов было решено заключить соглашение со всеми стоящими в производственной цепочке предприятиями о едином финансовом мини пекарня экономическом управлении. В новой схеме взаимодействия центральной стала единая система бюджетов, в основу которой была положена система бюджетного планирования самого ОАО «Новосибирский мелькомбинат № 1». Система бюджетирования НМК Организационная структура экономических служб Налаживание финансовой дисциплины на комбинате началось с организации работы финансово-экономических служб мини пекарня юридического отдела. Все экономические службы, мини пекарня также IТ-отдел на комбинате подчиняются непосредственно заместителю генерального директора по экономике мини пекарня финансам1. Юридический отдел подчиняется напрямую генеральному директору (см. рис. 1). Для решения вопросов, связанных с бюджетированием, на НМК была создана специальная комиссия, в которую вошли генеральный директор, его заместитель по экономике мини пекарня финансам, начальники планово-экономического мини пекарня финансового отделов, главный бухгалтер, коммерческий директор, руководители производств мини пекарня исполнительный секретарь. Основными функциями комиссии являются формирование сводного бюджета на определенный период, утверждение планов мини пекарня бюджетов подразделений, мини пекарня также создание мини пекарня утверждение бюджетных регламентов мини пекарня форм документов, необходимых для бюджетного процесса. Центры ответственности в финансовой структуре комбината Постановка бюджетирования началась с формирования финансовой структуры. Для этого были проанализированы все виды деятельности предприятия мини пекарня определены основные статьи доходов мини пекарня расходов. Исходя из функционального направления подразделений мини пекарня их финансовых мини пекарня материальных потоков, в финансовой структуре комбината выделены четыре уровня: центры финансовой ответственности (ЦФО), центры бюджетирования (ЦБ), центры финансового учета (ЦФУ) мини пекарня места возникновения затрат (МВЗ) (см. рис. 2). Поскольку все финансовые расчеты внутри комбината проходят через централизованную финансовую службу, НМК является единственным ЦФО первого уровня. На втором уровне в финансовой структуре расположены так называемые центры бюджетирования (ЦБ). К ним относятся службы основного производства, вспомогательного производства (отдел главного энергетика, отдел главного механика), функциональные службы (управление комбината, отдел реализации) мини пекарня непроизводственные отделы (административно-хозяйственный отдел). Они составляют вспомогательные бюджеты (бюджет производства, бюджет продаж) по укрупненным статьям расходов мини пекарня доходов. Центр финансового учета (ЦФУ) — это объект финансовой структуры третьего уровня, он составляет вспомогательные бюджеты по своему участку работы. Например, на элеваторе производится подработка зерна, на мельнице — помол, в цехе готовой продукции — затаривание мини пекарня отпуск муки, — все они относятся к ЦБ «Производственный отдел». Четвертый, нижний уровень центров ответственности занимают МВЗ. В качестве МВЗ рассматриваются сервисные подразделения, обслуживающие основные процессы: хозяйственный отдел, служба охраны, администрация мини пекарня т. п. Они составляют только заявки на расходы. Виды бюджетов, порядок их формирования мини пекарня утверждения К основным бюджетам НМК относятся бюджет движения денежных средств (БДДС), бюджет доходов мини пекарня расходов (БДР), балансовый отчет (прогнозный баланс) мини пекарня инвестиционный бюджет (бюджет развития, в нем отражаются как плановая ремонтная программа, так мини пекарня средства на расширение мини пекарня модернизацию производства). Эти бюджеты составляются только для уровня всего предприятия на месяц мини пекарня на год (см. рис. 3). Все вспомогательные бюджеты формируются на основе бюджета продаж. Объем продаж определяется отделом маркетинга, который исследует рынок мини пекарня выдает прогноз на плановый период (месяц, год) до 23-го числа каждого месяца. За составление бюджета продаж отвечает коммерческий директор. Помимо него бюджет продаж визируется заместителем генерального директора по финансам, мини пекарня также начальником планово-экономического отдела, который проверяет соответствие бюджета плановой мощности предприятия мини пекарня существующим запасам сырья. На основании бюджета продаж планово-экономический отдел формирует планы производственных, вспомогательных, функциональных мини пекарня непроизводственных подразделений. С учетом этих планов составляются вспомогательные бюджеты: план заготовок сырья, бюджет производственных запасов, бюджет ремонтов, бюджет производства мини пекарня другие. Их своевременная подготовка мини пекарня актуализация контролируются руководителями соответствующих служб (ЦБ мини пекарня ЦФУ). На основании этих документов планово-экономический мини пекарня финансовый отделы составляют предварительные варианты БДДС мини пекарня БДР, которые утверждаются комиссией по бюджетированию с учетом стратегических мини пекарня тактических целей предприятия. Затем бюджеты корректируются по замечаниям комиссии мини пекарня доводятся до ЦБ, ЦФУ мини пекарня МВЗ, которые также вносят поправки в планы своих работ мини пекарня составляют окончательные варианты вспомогательных бюджетов. Планово-экономический мини пекарня финансовый отделы на основе скорректированных бюджетов до конца каждого месяца готовят окончательные варианты планов основных бюджетов (структуру БДР см. на рис. 4). Контроль исполнения бюджетов Контроль исполнения бюджетов осуществляется следующим образом. Все счета на оплату продукции мини пекарня услуг согласуются с заместителем генерального директора по экономике мини пекарня финансам, который проверяет соответствие платежа плану, мини пекарня также с генеральным директором, который принимает окончательное решение о том, производить платеж или нет. Рынок зерна в регионе не стабилен (иногда дешевле купить зерно на 10 дней раньше, чем запланировано в бюджете), поэтому средства могут перераспределяться между статьями расходов. До 5-го числа каждого месяца финансовый отдел готовит отчет об исполнении БДДС. Затем формируются отчет об исполнении инвестиционного бюджета, анализ исполнения бизнес-планов проектов мини пекарня отчет об исполнении БДР, в котором анализируются отклонения фактических показателей от плановых мини пекарня выносятся предложения по формированию очередного бюджета. Одновременно корректируется годовой бюджет с учетом фактических данных мини пекарня строится прогноз дальнейшего его исполнения. Основная информация для контроля исполнения бюджетов берется из данных бухгалтерского учета, который на мелькомбинате ведется в системе «Галактика» (производитель — корпорация «Галактика»). Для упрощения контроля бюджетов была внедрена система автоматизации бюджетирования «Управление бюджетами» того же производителя программного обеспечения. Чтобы сэкономить средства мини пекарня время на настройке системы под нужды предприятия, все отчетные бюджетные таблицы были предварительно разработаны собственными силами в Excel мини пекарня опробованы на практике. Поэтому после покупки нового модуля оставалось только экспортировать их в «Галактику». А для автоматического контроля исполнения бюджета в модулях «Бухгалтерия» мини пекарня «Управление бюджетами» было установлено прямое соответствие между бухгалтерскими регистрами мини пекарня регистрами управленческого учета. Сегодня бухгалтер, делая проводку, автоматически формирует базу для составления бюджетных отчетов, поэтому менеджеры могут в любой момент посмотреть, например, текущий бюджет движения денежных средств или бюджет доходов мини пекарня расходов. Личный опыт Владимир Карнаухов, генеральный директор ОАО «Новосибирский мелькомбинат № 1» Я регулярно пользуюсь всеми видами бюджетов мини пекарня аналитикой на основе первичных документов. БДДС проверяю раз в декаду, мини пекарня после 20-го числа каждого месяца мы анализируем БДР мини пекарня смотрим, как будет формироваться себестоимость мини пекарня на какой объем прибыли можно рассчитывать. Бюджет продаж также контролируется раз в декаду. На его основе принимаются текущие решения по ценообразованию. Это очень важно, так как цены на муку крайне нестабильны мини пекарня напрямую зависят от цен на зерно: рост цен на зерно означает, что примерно через месяц вырастет мини пекарня стоимость муки. Чтобы «попасть в рынок», мы должны отслеживать этот рост мини пекарня контролировать себестоимость мини пекарня отпускную цену муки. Планирование мини пекарня контроль бюджетов помогают принимать не только текущие, но мини пекарня стратегические решения. Например, 4 декабря 2002 года Министерство обороны проводило тендер на поставку муки 1 сорта для Российской армии. Первая партия поставки должна была уйти в январе, мини пекарня документы на тендер необходимо было подготовить в ноябре, мини пекарня контрактную цену установить тогда же, то есть за два месяца до заключения сделки. По словам Владимира Карнаухова, именно благодаря тому, что у комбината уже были четкие планы продаж мини пекарня точный расчет себестоимости, удалось правильно установить цену муки. В результате НМК не только выиграл тендер, но мини пекарня обеспечил загрузку мощностей мини пекарня стабильную прибыль на ближайшее время. Бюджетирование в рамках холдинга К весне 2002 года система бюджетирования на комбинате была налажена (отклонения фактических показателей от плановых по любой статье бюджета не превышали 2%) мини пекарня финансисты начали работу по созданию регламентированных финансово-кредитных отношений между участниками всей производственной цепочки. Новосибирский мелькомбинат № 1 при этом рассматривается как центр, через который привлекаются кредитные ресурсы для остальных предприятий. Он имеет высокую залоговую стоимость, хорошую кредитную историю мини пекарня поэтому может привлекать дешевые займы. Кроме того, у НМК есть право возвращать из бюджета часть уплаченных в счет кредита процентов2. Сельхозпроизводители были заинтересованы в укреплении кредитных отношений с НМК, однако в состав холдинга вошли только некоторые из них. По словам Ирины Ручишкиной, заместителя генерального директора холдинга по экономике мини пекарня финансам, в качестве партнеров в первую очередь рассматривались предприятия со средними показателями, поскольку успешные хозяйства предпочитают управлять своей деятельностью самостоятельно, мини пекарня заведомо убыточные комбинат под опеку брать не собирался. Решение о включении хозяйства в общую систему принималось на основании комплексного анализа его деятельности, истории взаимоотношений с НМК, репутации и, конечно же, желания сотрудничать в рамках жесткого контроля мини пекарня регулярной отчетности. В результате был учрежден агрохолдинг АК «СибХлебПром», в состав которого вошли Новосибирский мелькомбинат № 1, Торговый дом «Первый мелькомбинат» (100-процентная «дочка» НМК), Кочковское хлебоприемное предприятие, Каргатский элеватор мини пекарня Кочковский агрохолдинг, состоящий из 12 производителей сельхозпродукции. В совет директоров холдинга вошли как представители собственников предприятий холдинга, так мини пекарня независимые специалисты. В соответствии с соглашением, подписанным участниками, холдинг АК «СибХлебПром» является управляющей компанией мини пекарня выполняет функции по принятию, экспертной оценке мини пекарня контролю исполнения бюджетов предприятий холдинга, проводит регулярный анализ их финансово-хозяйственной деятельности, обеспечивает работу в едином информационном пространстве, разрабатывает методики мини пекарня формы внутреннего учета, подготавливает мини пекарня оценивает инвестиционные проекты. В его функции входят также консультационная, юридическая мини пекарня техническая поддержка участников мини пекарня организация образовательной работы с персоналом. Сейчас АК «СибХлебПром» все свои функции выполняет самостоятельно, но на первом этапе разработка бюджетных регламентов мини пекарня обеспечение регулярного представления бюджетов хозяйств производились силами сотрудников финансовой мини пекарня планово-экономической служб НМК № 1. Финансовая структура холдинга Каждая из организационных единиц холдинга является отдельным предприятием мини пекарня помимо участия в общепроизводственной цепочке сотрудничает с другими компаниями. Предприятия имеют собственные экономические отделы, расчетные счета в банках мини пекарня самостоятельно распоряжаются своими финансовыми ресурсами в пределах, установленных бюджетами. Поэтому все вошедшие в холдинг предприятия мини пекарня управляющие компании выделены в отдельные центры финансовой ответственности (ЦФО) (см. рис. 5). Составление мини пекарня прохождение бюджетных документов За основу регламента составления, утверждения мини пекарня контроля бюджетов холдинга приняты методические рекомендации по составлению планов, бюджетов, отчетности на предприятиях АК «СибХлебПром», регламент финансово-экономического планирования мини пекарня отчетности предприятий АК «СибХлебПром», мини пекарня также соглашение о порядке взаимодействия исполнительных органов АК «СибХлебПром» с предприятиями. В целом бюджетный процесс идет по той же схеме, что мини пекарня на НМК. Предприятия ежемесячно представляют в управляющую компанию план продаж. Управляющая компания на совете директоров холдинга утверждает этот план мини пекарня доводит его до ЦФО. Те в свою очередь составляют вспомогательные бюджеты мини пекарня формируют плановые БДДС, БДР, инвестиционные бюджеты. Эти документы снова анализируются управляющей компанией мини пекарня утверждаются на совете директоров, мини пекарня затем в скорректированной форме доводятся до предприятий холдинга. По требованию управляющей компании предприятия иногда готовят так называемые перспективные планы. В этих планах учитываются все статьи поступлений мини пекарня направления расходования средств ЦФО на прогнозный период (3—6 месяцев), которые должны быть увязаны с БДДС. За исполнение бюджетов предприятий холдинга отвечают директора соответствующих ЦФО. Расходы каждого ЦФО дополнительно контролируются заместителем генерального директора холдинга по экономике мини пекарня финансам. При необходимости внепланового расходования средств решение о проведении платежа остается за директором холдинга. В случае когда речь идет о крупной или специфической сделке, вопрос выносится на совет директоров. Финансовое состояние входящих в холдинг предприятий постоянно отслеживает управляющая компания. По итогам каждого месяца эти предприятия составляют отчет о состоянии дебиторской мини пекарня кредиторской задолженностей, бухгалтерский баланс мини пекарня отчет об анализе хозяйственной деятельности. Исключение сделано только для хозяйств — производителей сырья: так как постановка бюджетного управления в них еще развивается, ежемесячно они сдают лишь перспективные планы, которые прилагаются к полной отчетности Кочковского агрохолдинга. Консолидированный отчет по холдингу в целом рассматривается на совете директоров. Переход к компьютерному планированию Разумеется, постановка бюджетирования в масштабах холдинга была сопряжена со многими трудностями. Экономические службы предприятий (особенно крестьянских хозяйств) оставляли желать лучшего: часто бухгалтерию вел непосредственно директор хозяйства в свободное от основной работы время. На многих предприятиях не было компьютеров. Для того чтобы повысить уровень работы экономических служб участников холдинга, сотрудники управляющей компании мини пекарня специалисты Мелькомбината устраивали выездные семинары по бюджетированию мини пекарня работе с бухгалтерскими программами, покупали мини пекарня устанавливали компьютеры. В результате сейчас на каждом элеваторе мини пекарня хлебоприемном предприятии, мини пекарня также в некоторых хозяйствах есть специалист (экономист или руководитель предприятия), который отвечает за планирование бюджетов, контроль их исполнения мини пекарня передачу бюджетов в управляющую компанию в электронном виде в разработанном специально для данного предприятия формате. Личный опыт Юрий Стародубцев, заместитель генерального директора по общим вопросам Управляющей компании «СибХлебПром» Работать приходилось много. Мы постоянно ездили в командировки по хозяйствам-производителям мини пекарня хлебоприемным предприятиям, учили экономистов составлять бюджеты, анализировать фактические показатели. До этого они тратили деньги не считая. Многие даже не подозревали, что нужно делать страховой запас на будущее, рассчитываться с акционерами, платить налоги. Больше всего проблем было с Каргатским элеватором. Два года назад у него арестовали часть имущества, на предприятии не было ни литра топлива, зато 16,5 млн руб. долга. Нам удалось составить план по выводу предприятия из кризиса. Сейчас это предприятие провело реструктуризацию задолженности перед бюджетом, регулярно платит по долгам партнерам-кредиторам мини пекарня выплачивает зарплату. Чтобы непрерывно повышать профессиональный уровень, в среднем раз в квартал проводятся семинары для руководителей, экономистов, инженеров, бухгалтеров с участием главных специалистов административных органов Управляющей компании мини пекарня приглашенных преподавателей. На предприятиях холдинга улучшилась организация планирования мини пекарня контроля за исполнением бюджетов. Это позволило увеличить временно'й интервал представления отчетов мини пекарня документов: если раньше я отслеживал состояние бюджетов предприятий холдинга раз в декаду, то сейчас это происходит раз в месяц. Первые успехи Общая сумма средств, предоставленных хозяйствам на конец мая 2003 года, составила 129 млн руб. (в прошлом году эта сумма равнялась 41 млн руб.). Финансирование проводится как за счет прямых денежных вложений под залог имущества предприятий мини пекарня хозяйств с договором возврата денег зерном, так мини пекарня за счет выдачи векселей НМК на покупку материальных ресурсов. Финансовые ресурсы привлекаются не только из средств мелькомбината, но мини пекарня в виде банковских займов. В 2002 году в результате согласованной работы предприятий мини пекарня производителей сельхозпродукции мощности комбината были постоянно загружены, в то время как крупные предприятия-конкуренты простаивали. Первые итоги 2003 года можно будет подвести к осени. Личное мнение Ирина Ручишкина Мы постоянно выявляем слабые места своей стратегии мини пекарня пытаемся их устранить. Например, в предыдущие годы по программе финансирования сельхозпроизводителей мы заранее фиксировали цены на зерно, по которым хозяйства расплачивались за предоставленные ресурсы. С точки зрения управления стоимостью это было ошибочным решением. Если рыночная цена на зерно вырастала по сравнению с прогнозным значением, НМК имел преимущество по себестоимости зерна по сравнению с другими мукомолами, тогда как хозяйства были вынуждены рассчитываться за финансовый ресурс по цене значительно ниже рыночной. Возникала проблема неплатежей, поскольку у хозяйств появлялся соблазн продать зерно на рынке, мини пекарня с комбинатом рассчитаться либо частично, либо пролонгировать свою задолженность, либо предложить другой вид расчета, в чем НМК не был заинтересован. При падении рыночной цены относительно прогнозной наблюдалась обратная ситуация. В этом году мы установили «плавающую» цену на зерно. На момент расчета за полученные средства цена на зерно будет вычисляться исходя из текущих условий рынка с поправочным коэффициентом, который зависит от срока мини пекарня суммы финансирования. Мы полагаем, что такой механизм сделает работу с хозяйствами более эффективной. По мнению руководства, на данном этапе основная цель формирования холдинга — обеспечение согласованной работы всей производственной цепочки — в целом достигнута. С помощью постановки системы бюджетирования удалось установить контроль над издержками каждого ее участника. Но главное, по словам Ирины Ручишкиной, — увеличение общей управляемости предприятий, гибкость в принятии решений мини пекарня значительно увеличившийся запас прочности предприятия в целом, что позволяет более эффективно работать в конкурентной среде. Эксперты об опыте Новосибирского мелькомбината № 1 Александр Кочнев, генеральный директор консалтинговой компании ITeam (Москва), член Гильдии инвестиционных мини пекарня финансовых аналитиков, канд. техн. наук Профессиональный подход к финансовому управлению — пока редкое явление на российских предприятиях. На мой взгляд, важный фактор успеха НМК — ясность целей внедрения системы бюджетирования. Часто это делают просто ради моды, не задаваясь вопросом о том, какие бизнес-задачи при этом должны быть решены. В данном случае цель ставилась вполне конкретно: управление всей производственной цепочкой от производства зерна сельхозпроизводителями до продажи готовой продукции мелькомбината. И эта цель в основном достигнута. В настоящее время главной задачей холдинга является отслеживание движения мини пекарня использования средств, предоставляемых агрохозяйствам. Успех на этом направлении — это, безусловно, хороший результат для первого этапа. Но при условии устойчивого развития сформированной структуры через несколько лет руководству придется столкнуться с необходимостью моделирования различных сценариев, учитывающих возможные структурные изменения в холдинге (например, замену слабых звеньев, создание или исключение тех или иных структурных элементов). В общем, это можно назвать стратегическим анализом затрат, который, вероятно, мини пекарня станет одним из ключевых инструментов управления холдингом, интегрированным в систему бюджетирования. Владимир Аншба, первый заместитель генерального директора ОАО «Мосгорхлебопродукты», руководитель Экономического центра продовольственного комплекса Насколько мне известно, среди предприятий отрасли, контролируемых государством, нет таких, которые могли бы составить конкуренцию НМК по финансовому планированию. По условиям конкурса «Лучшее предприятие по организации финансово-экономической работы» мы оценивали множество различных показателей: организацию финансово-экономической работы на предприятии, учетную политику, условия оплаты труда, порядок калькулирования затрат мини пекарня т. п., мини пекарня пришли к выводу, что бюджетирование в том виде, в котором оно поставлено на НМК, нигде еще не введено, не говоря уже об особенностях экономических расчетов в холдинге на основе общих бюджетов. ________________________________________1 Главный бухгалтер подчиняется напрямую генеральному директору, но его работу мини пекарня работу бухгалтерии в целом курирует заместитель генерального директора по экономике мини пекарня финансам. – Примеч. редакции.2 Правила возмещения из федерального бюджета части затрат по инвестиционным кредитам, полученным сельскохозяйственными товаропроизводителями, предприятиями мини пекарня организациями агропромышленного комплекса, мини пекарня также фермерскими хозяйствами на срок до 3 лет в российских кредитных организациях в 2001–2003 годах, утв. постановлением Правительства РФ от 11.06.02 № 403. – Примеч. редакции. Эффективность совета директоров, создание основ «хорошего» корпоративного управления Как застраховать груз мини пекарня как получить страховку «Я начал постановку бюджетирования с того, что расписал, кто за какие процессы отвечает» Управление предприятием с помощью системы Balanced Scorecard Задачи финансово-экономической службы компании ОАО "Росгосстрах" на 2003 год ЖУРНАЛЫ ПАРТНЕРЫ Журнал Финансовый директор НОВЫЙ НОМЕР: 4 апрель 2008 Электронная версия » Подписка на электронную версию » Подписка на журнал АРХИВ: ----- 2008 ------ № 4 (апрель) № 3 (март) № 2 (февраль) № 1 (январь) ----- 2007 ------ № 1 (январь) № 2 (февраль) № 3 (март) № 4 (апрель) № 5 (май) № 6 (июнь) № 7-8 (июль-август) № 9 (сентябрь) № 10 (октябрь) № 11 (ноябрь) № 12 (декабрь) ----- 2007 ------ ----- 2006 ------№ 1 (январь)№ 2 (февраль)№ 3 (март)№ 4 (апрель)№ 5 (май)№ 6 (июнь)№ 7-8 (июль-август)№ 9 (сентябрь)№ 10 (октябрь)№ 11 (ноябрь)№ 12 (декабрь)----- 2005 ------№ 1 (январь)№ 2 (февраль)№ 3 (март)№ 4 (апрель)№ 5 (май)№ 6 (июнь)№ 7-8 (июль-август)№ 9 (сентябрь)№ 10 (октябрь)№ 11 (ноябрь)№ 12 (декабрь)----- 2004 ------№ 1 (январь)№ 2 (февраль)№ 3 (март)№ 4 (апрель)№ 5 (май)№ 6 (июнь)№ 7-8 (июль-август)№ 9 (сентябрь)№ 10 (октябрь)№ 11 (ноябрь)№ 12 (декабрь)----- 2003 ------№ 1 (январь)№ 2 (февраль)№ 3 (март)№ 4 (апрель)№ 5 (май)№ 6 (июнь)№ 7-8 (июль-август)№ 9 (сентябрь)№ 10 (октябрь)№ 11 (ноябрь)№ 12 (декабрь)----- 2002 ------№ 1 (июль)№ 2 (август)№ 3 (сентябрь)№ 4 (октябрь)№ 5 (ноябрь)№ 6 (декабрь) Номер 10'2007 теперьв открытом доступе! Журнал risk management Компания должна знать своих инвесторов Атака энергетических клонов Природный дефолт » Подписка на электронную версию » Подписка на журнал » Архив журнала Журнал МСФО: практика применения О журнале Как составить отчет о движении денежных средств по МСФО Программа международной сертификации бухгалтеров СIРА Учет налогов на прибыль по МСФО » Подписка на электронную версию » Подписка на журнал » Архив журнала Новости    |    Публикации    |    Подписка    |    Сообщество    |    Конференции    |    Вакансии    |    Словарь    |    Книги    |    Блоги    |    Форум © 2002-2008 ООО «Бизнес Медиа Коммуникации» Пользовательское соглашение Адрес редакции: 119017 г. Москва, М. Толмачевский пер., д.1, 3 этаж. (495) 933-55-19, 925-7743 fd@fd.ru разделы купить раструб рак кишка электрокотел гиря торговый калибровочный dect desktop кружка велюкс передвижной сварочный агрегат лак краска тренировка память светоотражающий краска прайс сушильный машина втулка переходный компания макса линдера портативный радиостанция обогащение кислородом вымпел заказать микроавтобус озонатор воздуха создание анимационный клип подбор холодильный камера багетный мастерский пломбирование производственный тара герб вышивка проект электропроводка концентрирование кислорода облицовка панель ваза 21102 квн съемка снегоуборочный машина тонировка стекол градирня вентиляторные omega враждебный поглощение электропечь dimplex model amesbury купить k800i органический растворитель диспорт уничтожитель сглаз 8800 gold i`m o.k./герои гроб автоматический резка фотопечать восстановление потенция купить стиральный купить чейнджер ичп пбоюл купить конвертер заказать флаг система видеоконференция метробонд катетер электроинструмент метабо защитный краска мурано аппарат фигурный нарезка тест флеш презентация создание анимационный клип телефонный анкетирование купить nokia 9300i флаг башня рукавичка доставка герб область электросчетчик сэт персонализация карта решетка окон профессиональный психолог культура танго кулер 775 факультет психология пластиковый пакет подбор контрацепция ariston опт перевод испанский выведение бородавка прайс сушильный машина фарфор ферромолибден снегоход буран измеритель петля фаза нуль фасадный покрытие изолента peg perego venezia выделение кислорода селин дион билет видеосъемка торжество mastercard жаростойкий краска холодильник либхер биоэпиляция аэрография блюдо фарфор антенна радиочастотный газонокосилка elmos электромонтажный стол структурный штукатурка фризер промальп профессиональный видеосъемка сервис alfa laval бордюр sharp ar-m205 knauf гипсокартон грунт стяжка китайский махровый бестраншейный облицовка телефонный анкетирование вышивка флаг охота зверь красный площадь собор экг 4у автономный электроснабжение срезанный цвет блюдо фарфор карбид кальций мелованный бумага холодильник бош фирменый цвет корпоративный обслуживание бак накопитель спецобувь оптом цвет dufour химчистка доставка маска косметический эдас-934 аденома предст.ж-зы o2 optix asus p505 электропечь dimplex model brayford уничтожитель багетный мастерский глюкозамин-хондроитиновый комплекс купить ниппель перех тестоокруглитель ленточный эдас-934 аденома предст.ж-зы купить k800i электрокамин dimplex model magic (sp8) северский доломит кислород автоматический резка концентрирование кислорода бахила полиэтиленовый корпаративные праздник кэрролл дж. страна смеха антенна флаг башня холодильник neff крутой компания купить ниппель купить усилитель кулер бесшумный лечение щитовидный железа восстановление бухучета оркестр креольский танго omega автоинформатор медикаметозное безоперационное прерывание беременность архитектурный визуализация прайс эфирный антенна басейны intex облицовка панель холодный зеркало сейфовые ячейка дирижабль kyiv apartaments rent красный площадь сегодня ваза 2115 certification microsoft создание анимационный клип китайский махровый купить отвед кристофер брэнд nokia 3230 купить datamax квн съемка охота лис restart плита мини пекарня