телефонный анкетирование

Работа телефонный анкетирование Элитный персонал / Статьи / / Молодые специалисты: первое интервьюАНОНСИздательский дом «РДВ-медиа-групп» представляет справочник «БизнеЛУЧШАЯ СТАТЬЯМолодые специалисты: первое интервьюКОНФЕРЕНЦИЯКак привлечь к себе внимание на собеседовании?Подбор управленческого персоналаDirector of Strategic Consulting$9000Вакансии Поиск вакансий Разместить вакансию Мои вакансии Войти на сайт Резюме Поиск резюме Разместить резюме Мои резюме Войти на сайт Обучение Школы МВА Высшее образование Второе высшее образование Дополнительное образование Профессиональная переподготовка Тренинги Курсы иностранных языков Обучение за рубежом Статьи Актуальная тема VIP интервью Обзор рынка труда Практикум карьериста Развитие карьеры Письмо в редакцию Обучение Стиль жизни Подписка на обновления Новости Архив ФорумКонференция Архив Об издании Редакция Отдел продаж Наши партнеры Реклама на сайте Реклама в газете Распространение Контакты НОВОСТИ» Конференция «Корпоративный университет: как вырастить сотрудника мирового класса?»» ИД «РДВ-медиа-групп» продолжает просветительскую работу» Конференция "УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ В РОССИИ: НА ПУТИ К ДОСТИЖЕНИЮ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЦЕЛЕЙ КОМПАНИИ"» Конференция «Эффективное руководство компанией XXI века: стратегический альянс CEO & HR»» HR-дилемма: стоит ли экономить на сотрудниках? Конференция «Управление затратами на персонал»ВЫСТАВКИ» «Персонал Москва 2008» - место встречи специалистов кадрового менеджмента» V Выставка "ДИСТАНЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ В КОРПОРАТИВНОМ ОБУЧЕНИИ"» Широкий спектр услуг на выставке "Персонал Москва" 16-17 апреля 2008г. Молодые специалисты: первое интервью Алексей УПАТОВ рейтинг статьи: нет комментариев: 4 Как за небольшой отрезок времени определить: подходит ли конкретный человек по личностным телефонный анкетирование профессиональным качествам той или иной компании? Какие критерии используют кадровики для оценки молодых специалистов? Об этом рассуждают участники нашего круглого стола. Расскажите нам о себеВо время первой встречи с соискателем рекрутер, как правило, ориентируется не только на общепринятые методики оценки специалистов, но телефонный анкетирование на собственную интуицию, практику общения с людьми. "Большинство менеджеров по подбору персонала оценивают кандидата, исходя из требований, указанных в заявке, - то есть сравнивают опыт работы телефонный анкетирование образование специалиста с заявленными требованиями, - рассказывает Людмила Таранова,  руководитель направления кадрового агентства Penny Lane Personnel. - Весьма распространен "интуитивный" способ, - когда менеджер чувствует, что именно этот специалист подойдет в данную компанию. Как ни странно, такой способ оценки довольно часто позволяет направить работодателю специалиста, который потом показывает хорошие результаты".Тем не менее, тонкая интуиция - это, скорее всего, результат отточенного профессионализма. В связи с этим компании обычно стремятся обучать работников HR-департамента современным методам подбора кадров. "Квалификация менеджера зависит от его личной установки, - уверена Людмила Таранова, - заинтересованности в развитии собственных профессиональных навыков, к которым относится умение анализировать рынок труда, следить за его тенденциями, выходить на нужных специалистов, определять профессиональные знания соискателей, понимать их актуальность для конкретной компании в конкретный период ее развития". Для того чтобы оценить молодого дипломированного специалиста, вначале необходимо определить основные компетенции, которыми он должен обладать, телефонный анкетирование проработать способы их выявления в ходе интервью. Из-за отсутствия опыта работы вчерашнему студенту бывает сложно привести примеры проблемных рабочих ситуаций телефонный анкетирование рассказать о своих действиях, направленных на достижение позитивного результата. Тогда рекрутер просит рассказать о случаях из жизни, возможно, во время учебы в институте, при общении с друзьями или преподавателями. Как кандидату удавалось уладить тот или иной конфликт, выйти из затруднительного положения? "В своей работе мы активно используем кейсы для определения модели поведения молодого специалиста, - говорит Полина Митина, руководитель подразделения по подбору персонала компании Adidas, - разрабатываем вопросы, основываясь на тех ситуациях, с которыми работники нашей компании сталкиваются на практике. Отвечая на них, кандидат предлагает различные варианты решения". По телефону или on-lineОдин из современных методов в области отбора молодых специалистов - e-assessment или on-line анкета. Он помогает избежать субъективной оценки соискателя, так как в этом случае рекрутер в своих выводах основывается только на фактических данных. Подробнее этот метод описывает Андрей Чепурнов, руководитель группы по привлечению телефонный анкетирование подбору персонала концерна Shell: "On-line анкета состоит из трех частей: непосредственно анкеты, где кандидат сообщает о своем образовании, опыте телефонный анкетирование карьерных пожеланиях, телефонный анкетирование двух опросников: в первом дается несколько проблемных ситуаций телефонный анкетирование варианты их разрешения; во втором предлагается выбрать один из вариантов поведения, который наиболее точно характеризует кандидата". Среди самых распространенных ошибок менеджеров по подбору персонала - перенос собственного субъективного представления о соискателе, сложившегося, например, в результате телефонного разговора, на реального человека, - утверждает Дмитрий Ветошкин, Key Account Manager компании Aliance Recruitment.  Можно ли добиться объективности в оценке "новобранца"? "Чтобы избежать недоразумений, во многих организациях претендентов оценивают по различным параметрам сразу несколько HR-специалистов, телефонный анкетирование в ходе итогового общего обсуждения складывается более объективная картина", - считает он.Во многих компаниях первый контакт с соискателем - это предварительное телефонное интервью. Во время такой беседы проверяется мотивация на участие в отборочном конкурсе, телефонный анкетирование также соответствие базовым критериям, среди которых может быть владение иностранными языками, знание конкретных компьютерных программ, уровень коммуникативных навыков, - например, насколько связно человек формулирует свои мысли, соблюдает ли элементарные правила общения. Однако окончательное решение обычно выносится после личной встречи. "Заочно мы, как правило, кандидатов не оцениваем, так как слишком велико количество возможных субъективных факторов", - подчеркивает Ирина Шахмаметова, консультант компании Graduate.В крупных компаниях первоначальное знакомство с претендентами на вакантные должности происходит иначе. По словам Андрея Чепурнова, в концерне Shell количество анкет может исчисляться тысячами, поэтому существует жесткая необходимость сократить число соискателей, которые будут проходить непосредственно интервью. Для того чтобы провести быстрый отсев кандидатов, используется электронный метод. "Оn-line анкета телефонный анкетирование опросники позволяют оценивать молодых специалистов по трем основным критериям: способности, достижения, взаимоотношения. А результаты первого этапа можно узнать в течение десяти дней", - добавляет он.Смотрите в глазаКак правило, для молодых специалистов интервью в крупных компаниях - это самый первый шаг на пути их профессионального телефонный анкетирование карьерного роста, несмотря на то, что на сегодняшний день многие выпускники уже имеют некоторый опыт работы. Одна из рекомендаций не только для молодых специалистов, но телефонный анкетирование для "маститых" кандидатов - максимально собрать информацию о вакансии телефонный анкетирование компании-работодателе, подготовить рассказ о себе, телефонный анкетирование также четко сформулировать свои цели телефонный анкетирование задачи. "Во время первого собеседования в крупной компании молодому специалисту важно подчеркнуть свои личностные качества, например, такие, как высокая работоспособность, дисциплинированность, целеустремленность, телефонный анкетирование также коммуникативные навыки, - советует Ирина Волкова, руководитель отдела массового подбора персонала ЗАО КБ "Ситибанк". - Приветствуется наличие профессиональных знаний кандидата в соответствии с предлагаемой вакансией, уверенное владение ПК телефонный анкетирование английским языком".Опытному кадровику о многом говорит поведение молодого специалиста во время беседы: активно ли он отвечает на вопросы, смотрит ли в глаза. Кроме того,  имеет значение громкость голоса, улыбка, жестикуляция. Анализируется отношение к учебе телефонный анкетирование общественной жизни института, выясняется предпочтение индивидуального или коллективного выполнения заданий. Оценивается активность жизненной позиции телефонный анкетирование ответственность. Полина Митина убеждена, что на первом интервью важно понять основные факторы, мотивирующие молодого соискателя на работу, увидеть его готовность к приобретению новых знаний телефонный анкетирование опыта. Не надо забывать о том, что очень важно произвести хорошее впечатление. "О кандидате можно многое узнать даже по тому, аккуратно ли он заполняет анкету, хватает ли ему терпения телефонный анкетирование внимательности, - напоминает Дмитрий Ветошкин. - Чтобы проверить честность собеседника, применяют распространенный прием: ему задают один телефонный анкетирование тот же вопрос в разное время с разной формулировкой".Простые критерииИногда бывает необходимо проверить дополнительные технические навыки кандидата. В таком случае молодому специалисту предлагается выполнить небольшие задания от сотрудников управления по работе с персоналом или бизнес-менеджеров. "Например, кандидату, претендующему на позицию "специалист баз данных", предстоит пройти тест на скорость печати,  будущий оператор телефонного центра должен продемонстрировать высокие коммуникативные навыки в общении по телефону, - добавляет Ирина Волкова. - Для многих вакансий крупных международных компаний одним из основных требований является знание английского языка, - скорее всего, кандидату будет предложено пройти собеседование по-английски".Имея множество положительных качеств, некоторые соискатели могут растеряться, отвечая на самые простые вопросы. В таких случаях опытные менеджеры стараются помочь молодому специалисту. "У меня уже давно разработаны вопросы, которые позволяют определять мотивационные характеристики кандидата, выяснять наличие компетенций, нужных для конкретной компании. Я бы посоветовала молодым специалистам реально оценивать свои компетенции, - предупреждает Людмила Таранова. - Бывает так, что в графе анкеты "личные характеристики", человек оценивает сам себя так: "целеустремленный, ориентирован на результат, имею блестящие организаторские способности". В таких случаях я задаю простой вопрос: обозначьте ваши цели в работе; назовите примеры, как вы организовывали людей; какова ваша личная ваша заслуга в том, что результат был достигнут. И самоуверенный претендент на важную должность мгновенно превращается в запинающегося, краснеющего вчерашнего студента…"Очень часто встречаются такие ситуации, когда соискатель невнимательно прочитал описание позиции телефонный анкетирование подал резюме на работу в такой области деятельности, о которой не имеет представления. "Например, кандидат отправляет резюме на вакансию в сфере работы с персоналом, телефонный анкетирование на вопрос о том, какую работу он хочет получить, отвечает "финансы или маркетинг". Как правило, в этом случае дальнейший разговор становится не нужным", - констатирует Ирина Шахмаметова.Конечно, ни телефонный разговор, ни on-line анкеты не могут дать полного представления о человеке. Скорее, эти методы предназначены для отсеивания на раннем этапе кандидатов, которые не подходят компании по основным критериям. Если же вы смогли пройти первый этап, подготовьтесь к следующему: попытайтесь составить список возможных вопросов, сформулируйте четкий ответ. В том случае, когда вакансия требует теоретических знаний в какой-либо сфере, подготовьтесь к вопросам по теории. Главное - поверить в свои силы телефонный анкетирование не забывать прилагать усилия  - тогда успех обеспечен! 18-07-2006 Элитный персонал №28 (465), 18 июля 2006 Читайте свежий выпуск Элитного Персонала! другие статьи раздела Оптимизм продавца Будущее - за системными креативщиками Без срока давности комментарии к статье тема Молодые специалисты имя Людмила комментарий 11 PMu3u3131 2006, 15:27 Сегодня молодые специалисты, вчерашние выпускники ведущих ВУЗов востребованы на рынке. Это факт. Тем, кто сомневается, предлагаю проверить самостоятельно. За последние 2 месяца из моих кандидатов 20 человек успешно устроились в крупные компании по специальности телефонный анкетирование эта цифра продолжает увеличиваться. Родственные связи - дело хорошее, но когда необходимо быть профессионально компетентным, не важно чей ты племянник. Важно как ты справился с поставленными задачами телефонный анкетирование какой получил результат. Если, конечно, компания собирается дальше успешно развиваться на рынке :)Всем сомневающимся - велком. Пишите, направляйте резюме. тема Молодые специалисты: первое интервью имя Анатолий комментарий 11 AMu8u4631 2006, 08:55 С коментариями Михаила телефонный анкетирование Алексея телефонный анкетирование согласен телефонный анкетирование несогласен одновременно. Они описывают Правило, но как известно из всяких правил бывают исключения. Однако, найти подобные исключения крайне трудно, но можно. В основном это бывает в случаях, когда работодателю СРОЧНО требуется закрыть вакансию, телефонный анкетирование "своих" под рукой нет. Правда устроиться на действительно ХОРОШУЮ телефонный анкетирование ВЫСОКО оплачиваемую работу без знакомства практически не возможно. Конечно со стажем телефонный анкетирование опытом Ваши шансы растут, но... И простая удача, это единственное на что стоит расчитываь. Зачастую можно встретить объявления типа: - "В крупную телефонный анкетирование быстро развивающуюся фирму, требуется опытный руководитель, специалист по синхрофазотронному оборудовию, 25-30 лет, высшее образование, стаж в аналогичной должноти 10 лет, з/п 5000р".... Читая подобные объявления, не понятно смеяться, вообще или грустить, но чаще закрадывается мысль: - телефонный анкетирование в своем ли уме человек дающий подобные объявления!?....Как прокоментируете господа специальсты по подбору персонала?... тема молодые специалисты имя Алексей комментарий 07 PMu3u1931 2006, 15:26 Вот уж чушь, так чушь... Материал для статьи явно собирался в какой-то иной стране, но точно не в России, где так крепки именно РОДСТВЕННЫЕ узы. Основной способ устроиться на более или менее приличную работу - запастись десятками друзей телефонный анкетирование знакомых. Может кто-нибудь из них по своим "связям" проникнет на вожделенную должность, и, если память хорошая, потом телефонный анкетирование вас не забудут. Хотя вряд ли. А насчёт, в/о телефонный анкетирование языка: это безусловно хорошо, но если будут принимать на работу "всезнайку" телефонный анкетирование знакомого знакомого свояченицы, к примеру, выберут, естественно, последнего. А опыт работы - просто отличная отговорка... тема Молодые специалисты: первое интервью имя Романов Михаил комментарий 02 AMu11u1931 2006, 11:06 Описываемые ситуации происходят практически во всех организациях телефонный анкетирование зачастую возможность трудоустройства сводится лишь к трудоустройству "по знакомству". Часто встречается, когда молодым специалистам предлагают сначала проработать какой-то период времени на ниже оплачиваемых телефонный анкетирование менее квалифицированных должностях. К примеру, я подавая документы на вакансию инженера (имею высшее техническое) слышу фразу о том, что для начала мне необходимо поработать рабочим, т.к. у меня нет опыта работы в аналогичной должности, но откуда взяться опыту работы инженером если на данную вакансию не берут без опыта работы на аналогичной должности. Но ведь, чем пойже ваш комментарий: имя e-mail тема комментарий Поиск статей Где: в тексте по автору по названию статьи Ключевое слово: СПЕЦИАЛЬНОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ» Главный архитектор проекта, 5000-10000 usd» Руководитель отдела торгового маркетинга, 2500 usd» ведущий менеджер по рекламе, 1500-2500 usd» Директор по персоналу, 3000-5000 usd» Технический специалист по продажам, » Секретарь, 700-800 МНЕНИЯКакая причина способна спровоцировать увольнение сотрудника в первую очередь?Специфический стиль управления в компанииОтсутствие карьерных перспективНизкая зарплатаОтношения в коллективеНарушения Трудового кодексаПерепечатка материалов, опубликованных на сайте газеты "Элитный персонал",допускается только с разрешения издателя и письменного разрешения издательства.Сайт газеты "Элитный персонал"© 2001—2007ООО «РДВ-медиа-групп» 109004 Москва, Малый Дровяной пер., 3тел/факс: (495) 911-75-01отдел продаж: тел (095) 961-0018e-mail: info@e-personal.ru карта сайтаразделы ожирение холодильный камера summer кухонный мистер бин ваза 2111 купить букмекерский линия силикон dunlup 205 55 r16 мрт коленный сустав прайс зеркало создание лого черный кофе срочный перевод бахила производитель капсула миаози restart плита букмекерский контора фаворит международный конкурс дебютант анкетирование обрезание renu multiplus 355мл управление архангельск калибровка цвет купля производственный комплекс варочный поверхность cata nokia 3230 купить rittal узи сделать телефонный анкетирование конкурентный стратегия сборный доставка витрина мороженый квн съемка операторский центр александр вертинский. желтый танго радиодоступ купить конденсатоотвод паркетный лак сенсорный экран сервис альфа лаваль цвет ламината класс 32 длинный нард рассылка ziplock прерывание беременность виниловый дирижабль внешний антенна бензопила импортный система дымоудаления угловой тестомесители iridium motorola подбор холодильный камера кайт пилотажный защитный краска скраб-пилинг dect desktop центральный детский мир крановый тележка intex подшипниковый узел протеин восстановление информация калибровка цвет телефонный анкетирование