микросреда компания

Стратегический маркетинг во внешнеэкономической деятельности российских компаний Библиотека права, экономики,гуманитарии, диссертаций -- все для обученияКонтактная информацияUMC:8 (095) 401-06-81Email:info@lib.ua-ru.netВ библиотекеВ научных работахИскать в данном каталоге Как искать?ДИССЕРТАЦИИ кандидатские, докторские микросреда компания авторефераты в полном тексте.ДИПЛОМНЫЕ, КУРСОВЫЕ по ПРАВУ -индивидуальный подход.Работа: Красульников Филипп Сергеевич. Стратегический маркетинг во внешнеэкономической деятельности российских компаний : Дис. ... канд. экон. наук : 08.00.14 : Москва, 2002 161 c. РГБ ОД, 61:02-8/2287-7Для получения консультации по данной работе: о возможности связаться с автором работы, месте хранения архива данной работы, микросреда компания так же другой полной информации касательно указанной темы необходимо подать заявку, заполнив представленную ниже форму: Посмотреть аннотацию к этой работеПосмотреть содержание к этой работеПосмотреть введение к этой работеПосмотреть литературу к этой работеФ.И.О.emailТелефонICQ:СтранаУкраинаРоссияДругаяЗаключениеИтак, в диссертации были рассмотрены характерные особенности, проблемы, технологии микросреда компания способы организации стратегического маркетинга на международном уровне, микросреда компания также осуществлена оценка микросреда компания систематизация опыта применения методов стратегического маркетинга российскими компаниями, работающими на зарубежных рынках. Проведенные исследования позволяют в обобщенном виде определить значение стратегического маркетинга для успешного осуществления внешнеэкономической деятельности.Во-первых, в ответ на продолжающийся рост нестабильности внешней среды значительная часть зарубежных компаний уделяет повышенное внимание стратегическому уровню управления. Использование маркетинга, роль которого в деятельности компаний на протяжении последнего столетия постоянно увеличивалась, сегодня не ограничивается исключительно тактическими аспектами. Стратегический маркетинг служит для обоснования целей фирмы, выбора рынков, где фирма обладает конкурентными преимуществами, для разработки рыночно ориентированной стратегии по реализации данных преимуществ. При этом работы по стратегическому маркетингу - анализ факторов внешней среды, сегментирование рынков, оценка конкурентоспособности, разработка маркетинговой стратегии - предшествуют созданию микросреда компания продвижению продукта на рынок микросреда компания во многом определяют эффективность тактических инструментов маркетинга.Во-вторых, в условиях глобализации значение внешнеэкономической деятельности в функционировании компаний неуклонно возрастает, микросреда компания для достижения целей на зарубежных рынках компаниям необходим стратегический маркетинговый подход. В стратегическом управлении внешнеэкономической деятельностью фирмы маркетинг используется в первую очередь для обеспечения устойчивых позиций предприятия микросреда компания его продукции в ходе международной конкуренции за счет выявления потребностей на зарубежных рынках микросреда компания создания стратегии, направленной на их удовлетворение. К стратегическим решениям, принимаемым руководством компаний в области международного маркетинга, относятся решения об участии в той или иной форме во внешнеэкономической деятельности, о выборе зарубежных рынков микросреда компания их отдельных сегментов для освоения фирмой, о маркетинговой стратегии предприятия за рубежом.143В-третьих, методы международного маркетинга разрабатываются микросреда компания реализуютсяв нашей стране достаточно давно, однако стратегический подход к международномумаркетингу пока не нашел широкого распространения в российских компаниях.Многие из них, сталкиваясь с ростом нестабильности внешней среды, ограничиваютсярешением маркетинговых задач тактического характера, что не оставляет фирмамвозможности отреагировать на изменения в окружении с помощью определения иреализации стратегии рыночного поведения, как это делают зарубежные соперники.Масштабы применения отечественными предприятиями большинства стратегическихмаркетинговых методов, в особенности - сегментирования рынков, разработки ивыполнения современных рыночных стратегий, пока существенно меньше, чем узападных компаний. Должное внимание вопросам стратегического маркетинга уделяетотносительно небольшая часть российских экспортеров, которые, как правило,занимают лидирующие позиции в своих отраслях. К тому же, в подавляющембольшинстве случаев, российские компании внедряют отдельные элементымеждународного маркетинга; наличие у фирмы комплексного подхода кмаркетинговым исследованиям микросреда компания стратегическому планированиювнешнеэкономических связей пока является исключением, микросреда компания не правилом.Таким образом, современный уровень использования инструментария стратегического маркетинга отечественными предприятиями - участниками международного бизнеса не может гарантировать им обеспечения долгосрочной конкурентоспособности на мировых рынках. Подобное положение дел во многом объясняет необходимость предпринятого в настоящей диссертации анализа микросреда компания систематизации основных компонентов стратегического маркетинга во внешнеэкономической деятельности, свойственных им методов микросреда компания управленческих решений применительно к практике российских компаний.Поскольку стратегический маркетинг предполагает адаптацию рыночного поведения фирмы к изменениям во внешней среде, исследования на стратегическом уровне рекомендуется начинать с оценки внешних микросреда компания внутренних факторов среды маркетинга. В рамках исследования зарубежной микросреды в силу существенных национальных отличий возрастает значение анализа российскими предприятиями-экспортерами покупателей, конкурентов, существующих микросреда компания потенциальных поставщиков микросреда компания посредников, иностранных контактных аудиторий. Что касается оценки макросреды, то в международном маркетинге наибольшее значение имеют три группы факторов: экономические, политико-правовые, культурные. Маркетинг оказывает144непосредственное воздействие на формирование внутренней среды, предварительно анализируя ее по ряду основных направлений, таких как производство, продажи, финансы, исследования, управление персоналом микросреда компания т.д. В результате сопоставления факторов внешней микросреда компания внутренней среды выбирается страна (или группа стран, географическая зона), наиболее подходящая для зарубежной деятельности фирмы. Многие отечественные компании при осуществлении внешнеэкономической деятельности учитывают отдельные факторы своего окружения; в России находят применение методики анализа зарубежных потребителей, конкурентов, деловой активности фирмы, однако использование комплексного подхода к анализу маркетинговой среды крайне редко имеет место микросреда компания остается приоритетным направлением совершенствования маркетинговых исследований в данной области.Результаты изучения факторов среды маркетинга являются информационной основой для международного сегментирования, результат которого во многом определяет область внешнеэкономической деятельности компании. В ходе макросегментирования фирма идентифицирует рынки товара, микросреда компания также подразделяет мировой рынок на сравнительно однородные группы стран микросреда компания регионов. Микросегментирование состоит в более дробном делении ранее определенных страновых микросреда компания товарных рынков на основе параметров, свойственных зарубежным потребителям. Методы международного сегментирования, в особенности сегментирование по выгодам, социально-культурное микросреда компания поведенческое сегментирование, пока не нашли широкого применения в России. Большинство отечественных компаний не обладают ресурсами микросреда компания ноу-хау, достаточными для самостоятельного проведения сегментирования внешних рынков, поэтому можно рекомендовать привлечение для данных целей специализированных международных организаций.На этапе анализа международной конкурентоспособности рассматриваютсяхарактеристики товаров микросреда компания услуг фирмы, обеспечивающие удовлетворениепотребностей клиентов («внешние» конкурентные преимущества), микросреда компания также ресурсы иноу-хау компании («внутренние» конкурентные преимущества).Конкурентоспособность продукта на выявленных сегментах зарубежных рынков складывается из неценовых факторов (технические, нормативные, эргономические, эстетические параметры, имидж микросреда компания новизна товара, которые обеспечивают полезный эффект для потребителя) микросреда компания ценовых факторов, определяющих стоимость предлагаемой рынку продукции. Конкурентоспособность фирмы формируется на основе факторов ее внешних микросреда компания внутренних конкурентных преимуществ микросреда компания характеризуется ее145превосходством над соперниками как в возможности предложить лучший продукт, так микросреда компания в умении адаптироваться к изменяющимся условиям конкуренции. Повышение конкурентоспособности отечественных компаний микросреда компания их продукции является одним из основных условий усиления позиций России в мировой экономике. Постепенное осознание данного факта выражается, в частности, в появлении за последние годы значительного количества теоретических микросреда компания прикладных исследований проблем международной конкурентоспособности. По мнению автора, изучение данных вопросов должно быть дополнено разработкой микросреда компания внедрением практических методик комплексной оценки факторов конкурентоспособности с учетом внешнеэкономических аспектов.Деятельность фирмы в области стратегий маркетинга включает формулирование миссии, постановку долгосрочных рыночных целей, разработку стратегии их достижения, создание системы по выполнению стратегии микросреда компания механизма адаптирования стратегии на основе контроля ее реализации. Компании, руководствующиеся в своей международной работе маркетинговым подходом, часто определяют своей целью завоевание микросреда компания удержание зарубежных потребителей путем более полного удовлетворения их запросов. При определении стратегии устанавливаются возможные направления рыночной деятельности за пределами страны, микросреда компания затем отбираются те из них, которые в наибольшей степени соответствуют целям компании.Выбор портфельной стратегии компании является результатом сопоставленияпривлекательности выявленных сегментов зарубежных рынков иконкурентоспособности фирмы микросреда компания ее продукции в этих сегментах. Для определения приоритетности освоения различных внешних рынков российским фирмам можно рекомендовать матричные методы анализа: наиболее широкое применение в мире получили матрица «темп роста - доля рынка» микросреда компания многокритериальная матрица. Конкурентная стратегия представляет собой совокупность методов удержания микросреда компания завоевания преимуществ по сравнению с соперниками. Помимо основных конкурентных стратегий (недифференцированного, дифференцированного микросреда компания концентрированного маркетинга) выделяют стратегии конкуренции на основе предоставления потребителям наивысшей ценности, микросреда компания также на базе текущей микросреда компания планируемой рыночной доли фирмы. Наиболее распространенной конкурентной стратегией отечественных фирм на рынках зарубежных стран в настоящее время является стратегия концентрированного маркетинга (ее аналог - нишевая стратегия). В146результате осуществления стратегии позиционирования компания микросреда компания ее продукт должны получить выгодные отличия от положения зарубежных конкурентов. В российских фирмах позиционирование получило распространение преимущественно на уровне тактического (а не стратегического) маркетинга; данное обстоятельство связано с тем, что в России стратегическое планирование маркетинга пока применяется не так широко, как на Западе.Систематизация опыта международной деятельности российских фирм позволяет сделать вывод о том, что наиболее распространенными стратегиями роста на данный момент являются глубокое внедрение на рынок микросреда компания конгломератная диверсификация. Довольно часто отечественные фирмы осуществляют стратегии интеграции (прогрессивной, регрессивной, горизонтальной). Сравнительно редко применяются стратегии совершенствования товара, расширения границ рынка микросреда компания концентрической диверсификации, микросреда компания стратегия горизонтальной диверсификации практически не используется российскими коммерческими организациями. В целом различия в масштабах внедрения стратегий роста обусловлены ограничениями со стороны недостаточной международной конкурентоспособности отечественных компаний микросреда компания их продукции. Основная часть отечественных предприятий-субъектов внешнеэкономической деятельности на сегодняшний день находятся в экспортной стадии интернационализации; в последние годы активизировались российские прямые инвестиции в зарубежный бизнес (главным образом - в страны СНГ); международное развитие национальных компаний осуществляется также через построение контрактных отношений с зарубежными партнерами микросреда компания посредством участия в совместных предприятиях. Лишь немногие российские корпорации могут быть классифицированы как международные организации; из них практически никто не работает на глобальном уровне.Разработка отечественными предприятиями стратегий маркетинга обязательно должна быть дополнена внедрением системы мер по их выполнению микросреда компания по стратегическому контролю. Необходимо установить, в какой степени существующая организационная структура соответствует принятым стратегиям международного маркетинга микросреда компания своевременно внести в структуру организации требуемые изменения. Существуют следующие основные варианты структуры: функциональная, региональная, децентрализованная, матричная; каждый вид организационной структуры имеет сильные микросреда компания слабые стороны микросреда компания как правило адаптируется к особенностям зарубежной деятельности фирмы, к ее целям микросреда компания стратегиям. Важнейшим147аспектом корпоративной культуры на уровне маркетинга является, по мнению автора, ориентация всех подразделений фирмы, микросреда компания также ее партнеров по бизнесу, на удовлетворение запросов потребителей. Для успешного решения внешнеэкономических задач руководству российских компаний необходимо постоянно контролировать ход осуществления стратегии микросреда компания в случае необходимости вносить коррективы в стратегию микросреда компания в маркетинговые цели фирмы.Обобщая опыт освоения российскими компаниями стратегических инструментов международного маркетинга, стоит сказать следующее. С одной стороны, значительное число российских фирм стремится освоить зарубежные рынки, участвовать в международном бизнесе. Эти компании ставят перед собой задачу выпускать продукцию, отвечающую мировым стандартам. Такие предприятия изучают микросреда компания учитывают требования иностранных покупателей, проводят оценку конкурентоспособности своей продукции, разрабатывают различные международные стратегии, в том числе стратегии конкуренции, интеграции микросреда компания диверсификации вн ешнеэкономической деятельности.Но, с другой стороны, можно констатировать, что практически у всех российских компаний на сегодняшний день отсутствует отлаженная система непрерывного изучения факторов внешней среды микросреда компания конкурентоспособности фирмы. Пока незначительное распространение у российских предприятий получили методы международного сегментирования рынков микросреда компания позиционирования на них фирмы микросреда компания ее продукции. Далеко не все компании при выборе зарубежных рынков применяют инструменты портфельного анализа. В силу перманентной неопределенности микросреда компания нестабильности внешней среды лишь немногие руководители отечественных фирм уделяют должное внимание стратегическому планированию международного маркетинга, в первую очередь - выполнению микросреда компания своевременной корректировке стратегий. Общей бедой российских компаний по-прежнему остается низкий уровень контроля за осуществлением принятых стратегий.Современное положение российских компаний микросреда компания структура их экспорта отнюдь не означают, что международная деятельность отечественных предприятий, в первую очередь производящих готовую продукцию, не активизируется в будущем. Да микросреда компания в нынешних условиях использование современных инструментов стратегического маркетинга позволило ряду предприятий выйти на рынки других стран микросреда компания укрепить на них свои позиции. Многочисленные примеры деятельности российских компаний, в частности, нефтяных, химических, металлургических, машиностроительных, пищевых,148авиатранспортных, инновационных, приведенные в диссертации, являются дополнительным тому подтверждением.Однако продолжающаяся глобализация мировой экономики будет вести к дальнейшему усложнению форм микросреда компания методов конкурентной борьбы, к росту международной конкуренции. Политика дальнейшей либерализации внешней торговли России, проводимая в свете потенциального вступления нашей страны во Всемирную торговую организацию, будет иметь одним из своих следствий обострение соперничества отечественных микросреда компания зарубежных фирм. Предполагается, что в этих условиях российские предприятия не ограничатся конкуренцией с иностранными фирмами на внутреннем рынке, но также проявят стремление к экспансии на внешние рынки в поисках новых источников прибыли. Для обеспечения успешности интернационализации бизнеса в нестабильной международной среде компаниям требуется интенсивнее осваивать микросреда компания применять методы стратегического маркетинга, рассмотренные в диссертации.В связи с этим на основе выполненного исследования российским предприятиям предлагаются следующие рекомендации, направленные на рост масштабов микросреда компания повышение эффективности применения ими стратегических маркетинговых технологий при планировании микросреда компания осуществлении международной деятельности:проводить на регулярной основе комплексный мониторинг факторов внешнего микросреда компания внутреннего окружения компании, более широко использовать результаты изучения среды в ходе маркетингового анализа, разработки микросреда компания реализации стратегии освоения рынков зарубежных стран;фирмам, руководствующимся дифференцированным подходом к выбору внешних рынков, рекомендуется (при наличии соответствующих финансовых ресурсов) проводить международное сегментирование на макро- микросреда компания микроуровне, оценку привлекательности выявленных сегментов спроса; как уже говорилось, данные виды маркетинговых исследований желательно осуществлять во взаимодействии с международными консультационными организациями, обладающими сетью подразделений микросреда компания партнеров по всему миру;дополнить изучение факторов конкурентоспособности экспортируемой продукции оценкой международной конкурентоспособности предприятия в целом микросреда компания активнее учитывать полученные результаты анализа при выработке российскими компаниями стратегий конкуренции на зарубежных рынках;149осуществляя стратегическое планирование международного маркетинга, при выборе портфельной стратегии целесообразно применять матричные методы, для привлекательных сегментов внешних рынков разрабатывать стратегии конкуренции микросреда компания позиционирования, по мере необходимости определять стратегии роста микросреда компания интернационализации деятельности предприятия;устанавливать четкую иерархию целей внешнеэкономического развития фирмы микросреда компания маркетинговых стратегий достижения указанных целей, обеспечивать условия для выполнения организацией рыночных стратегий, систематически проводить контроль микросреда компания требуемую корректировку стратегий международного маркетинга.Одним из важнейших факторов, призванных способствовать повышению стабильности микросреда компания предсказуемости условий осуществления международного маркетинга, должны стать, на наш взгляд, воплощение в России внятной долгосрочной экономической стратегии, разработка национальной стратегии развития внешнеэкономической деятельности и, в частности, экспорта. Помимо ожидаемого экономического эффекта, подобные меры будут содействовать повышению внимания руководителей компаний к проблемам стратегического маркетинга микросреда компания долгосрочного развития международного бизнеса, в чем есть насущная необходимость.Для обеспечения более успешной маркетинговой деятельности российских компаний за рубежом требуется действенная государственная политика по реализации названных выше национальных стратегий, в первую очередь касающаяся информационно-консалтингового обслуживания экспортеров микросреда компания поиска для них компаний-партнеров, специализирующихся в области международных маркетинговых исследований.Автору представляется перспективной дальнейшая разработка микросреда компания систематизация научными организациями проблем маркетинга, его стратегической микросреда компания международной составляющих с целью выработки микросреда компания совершенствования методик, призванных повысить эффективность участия российских компаний во внешнеэкономической деятельности. Для достижения указанной цели вопросы стратегического маркетинга должны найти более полное отражение в учебных программах, в тематике научно-практических семинаров микросреда компания конференций, в общеэкономической микросреда компания специальной литературе, поскольку объективная потребность в этом давно назрела.Зарегистрироваться... Логин:Пароль:  Новый пользователь    Забыли пароль? © Научно-образовательный центр УМТС. 2003-2007. Все права защищены. списки работ: 12345678910111213141516171819202122232425разделы билет задорнов холодный обзвон контакт контактор люминисцентная краска красный площадь собор видеорегистраторы укв радиосвязь электросчетчик гамма квантовый медицина лад стальной топкий spartherm программа шифрование средство самооборона lucent definity купить отвед лад предохранитель пкн масло облепих.концентрат вакуумный упаковочный штукатурка фасадный вагонка половой доска сервис alfa laval mobil cut жаропрочный фарфор revol электротельфер оформление свадеб лакокраска гуп ритуал заказать микроавтобус фейрверк вечеринка прерывание беременность холодильник уценка мини пекарня компания петрокатридж микросреда компания