конкурентный стратегия

Экономическая стратегия, сценарный подход. Формирование экономической стратегии, понятие сценарного подхода. Экономическая стратегия конкурентный стратегия сценарный подход Главная Формирование экономической стратегии Понятие сценарного подхода Использование сценарного подхода Формирование экономической стратегии Подходы к трактовке понятия «стратегия» И. Ансофф в 1962 г. ввел понятие стратегического управления. Идея была представлена на конференции в Университете Вандербилта (Vanderbilt University) в качестве ответа на возрастающую сложность современного бизнеса. Стратегическое управление  можно рассматривать как более полный способ управления бизнесом, рассматривающий не только рынки и принятие решений, но также и социальное развитие, внедрение и соответствие стратегии организационной структуре и корпоративной культуре.   Понятие «стратегия» трактуется гораздо шире, чем «стратегическое управление».   Это понятие широко используется в теории игр конкурентный стратегия было дано в книге Фон Неймана конкурентный стратегия Моргенштерна по теории игр в следующем виде: «Стратегия - это полный план, указывающий какие выборы (ходы) будет делать игрок в каждой возможной ситуации» . Позднее, делались различные попытки дать определение стратегии в контексте вопросов стратегического менеджмента. Сформулируем некоторые из них.   Определение Стейнера конкурентный стратегия Майера: «Стратегия - это формулировка миссии организации, ее намерений конкурентный стратегия целей, политики, программы конкурентный стратегия методов их достижения» . Определение Глюка: «Стратегия - это унифицированный, интегрированный конкурентный стратегия понятный план, разработанный таким образом, чтобы быть уверенным в достижении целей предприятия» .   В более ранних определениях акцент делался на формулировании миссии конкурентный стратегия целей организации. Миссия представляет собой формулировку долгосрочного видения смысла организации конкурентный стратегия выражение сути ее деятельности. Цели в свою очередь дают более конкретное конкурентный стратегия детальное представление о предполагаемом развитии организации в той или иной сфере ее деятельности. Стратегия - это выражение пути достижения целей и, наконец, тактика - это конкретные планы действий.   Позднее сформировался взгляд на стратегическое управление как на процесс оценки сильных конкурентный стратегия слабых сторон организации, рыночных внешних возможностей конкурентный стратегия угроз конкурентный стратегия формирования на их основе пути достижения устойчивой конкурентоспособности компании: Стратегия - это модель размещения ресурсов, которая позволяет организации улучшить результаты ее хозяйственной деятельности. "Хорошая" стратегия - это стратегия, которая нейтрализует угрозы, использует рыночные возможности, опираясь на свои сильные стороны конкурентный стратегия укрепляя свои слабые стороны.    Наиболее емкое определение экономической стратегии фирмы можно найти в экономическом словаре:    1) набор правил конкурентный стратегия приемов, с помощью которых достигаются основополагающие цели развития фирмы. Экономическая стратегия фирмы вырабатывает правила конкурентный стратегия приемы, обеспечивающие экономически эффективное достижение ее стратегических целей.   2) долговременные, наиболее принципиальные установки, намерения в отношении развития экономики страны, регионов в целом или развития производства товаров конкурентный стратегия услуг фирмами. Для реализации экономической стратегии разрабатываются стратегические долгосрочные программы конкурентный стратегия планы. Взаимная увязка по времени конкурентный стратегия ресурсам таких стратегических целей позволяет достичь глобальной цели экономической стратегии - создания конкурентный стратегия поддержания конкурентного преимущества фирмы.   Следует различать стратегию бизнеса конкурентный стратегия стратегию компании. Под словом компания здесь понимается некоторая организационная форма ведения бизнеса. Это может быть малое предприятие, закрытое или открытое акционерное общество, совместное предприятие или холдинг. Компании могут иметь различную организационную структуру. Они могут производить различные типы продукции и конкурировать на различных рынках. Иными словами компания может иметь несколько бизнесов.   Если говорить о стратегии бизнеса, то следует иметь в виду следующие аспекты: · рынок, на котором разворачивается конкуренция; · уровень инвестиций; · стратегические навыки, ресурсы конкурентный стратегия стратегические способности; · набор функциональных стратегий.   Если речь идет о стратегии компании, то подразумеваются следующие аспекты: · размещение ресурсов по единицам бизнеса · развитие стратегических способностей конкурентный стратегия устойчивые конкурентные преимущества · привлечение инвестиций · развитие синергетических эффектов · управление рыночной стоимостью компании.   Стратегии компании конкурентный стратегия стратегии бизнеса детализируются по основным направлениям деятельности в форме функциональных стратегий. Таким образом, каждому уровню управления в компании соответствует свой тип стратегии и возникает иерархический набор стратегий.   Система бизнеса охватывает три главных аспекта, которые соответствуют основным областям принятия управленческих решений: · формирование политики конкурентный стратегия стратегии, контроль за их реализацией; · инвестирование конкурентный стратегия финансирование; · основную деятельность.   Основная деятельность понимается достаточно широко и охватывает все аспекты производственной деятельности. Их финансовая составляющая относится к обеспечению эффективного использования ресурсов, эффективного поведения на рынке, включая установление правильной ценовой политики.   Основные стратегические аспекты принятия решений в этой сфере охватывают: · использование ресурсов; · выбор рынков конкурентный стратегия поведение на рынке; · формирование конкурентной позиции; · формирование ценовой стратегии; · обеспечение эффективности производства; · формирование основных мощностей конкурентный стратегия операционного рычага; · направление исследований конкурентный стратегия инжиниринг.   Инвестиционные решения связаны с ответом на вопрос – сколько компания должна инвестировать конкурентный стратегия в какие активы? Инвестиции могут быть направлены на развитие бизнеса, на удержание позиций на рынке, на "снятие сливок" с бизнеса, на продажу активов конкурентный стратегия ликвидацию подразделений.  Инвестиционный процесс связан с риском. Инвестор вкладывает капитал сегодня с целью его роста в будущем. Однако рост не гарантируется конкурентный стратегия всегда есть возможность потерять вложенные деньги. Именно с этим конкурентный стратегия связан риск. Существуют различные типы рисков, важные для инвестора конкурентный стратегия все они должны быть оценены при выработке стратегических решений.   Финансовые решения, прежде всего, связаны с вопросом о том, как конкурентный стратегия где взять необходимый объем финансовых ресурсов для реализации стратегии. Следует иметь ввиду, что всякая стратегия должна быть ориентирована на реально доступные финансовые ресурсы. При этом важными направлениями решений из стратегической сферы здесь выступают решения, связанные с распределением прибыли от производственной деятельности (дивиденды владельцам, проценты кредиторам, нераспределенная прибыль) конкурентный стратегия решения, связанные с обоснованием структуры капитала (финансовый рычаг конкурентный стратегия соотношение между риском и доходом).   Все решения принимаются в интересах владельцев компании и направлены на получение экономической выгоды. В конечном итоге решения во всех этих трех областях направлены на обеспечение роста акционерной стоимости компании, которая во многих случаях может быть измерена через оценку будущих потоков денежных средств. По своей сути эта идея достаточно проста. Менеджеры в своей деятельности должны основывать все свои решения, включая конкурентный стратегия стратегические, на экономическом фундаменте, в качестве которого конкурентный стратегия выступает движение денежных средств. Необходимо стремиться к тому, чтобы стратегические альтернативы, в конце концов, оценивались с использованием экономических показателей. Это не означает, что так происходит всегда. В принятии стратегических решений могут использоваться в качестве основных критерии, которые носят опосредованный финансовый характер. Например, стратегическое решение может быть принято исходя из целей сохранения или увеличения рыночной доли компании.   Люди, которые работают в компании, являются основными носителями стратегических способностей компании. Именно поэтому стратегические решения должны охватывать все вопросы формирования корпоративного знания, опыта, системы мотивации конкурентный стратегия коммуникаций.   Стратегические решения базируются не только на том, что происходит в компании, но конкурентный стратегия на тщательной оценке внешних условий. В первом приближении основы стратегических решений составляют: · привлекательность отрасли; · рыночная стратегия компании; · функциональное конкурентный стратегия стратегическое здоровье компании.   Общая схема проектирования стратегических решений содержит внешний анализ, на основе которого определяются рыночные возможности, угрозы, тенденции конкурентный стратегия стратегические вопросы. Второй составляющей является внутренний анализ, на основе которого определяются стратегические способности конкурентный стратегия ресурсы, стратегические преимущества конкурентный стратегия слабости, стратегические проблемы. Затем уже формируется набор стратегических альтернатив конкурентный стратегия производится оценка различных стратегий, охватывающая весь спектр показателей, характеризующих деятельность компании. На этой основе затем осуществляется конкретный выбор стратегии с оценкой всевозможных рисков. На этом заканчивается этап собственно построения стратегии. Затем эта стратегия детализируется в наборе функциональных стратегий, определяющих задачи конкурентный стратегия принципы действий отдельных функциональных подразделений. После этого формируется система реализации стратегии конкурентный стратегия контроля за исполнением. Такова общая схема принятия стратегических решений в компании [4]. Методология формирования экономической стратегии Формирование экономической стратегии фирмы базируется на трех основных посылках: ·ресурсной концепции фирмы как информационной системы, характеризующей совокупность ресурсов, то есть возможностей фирмы определять и достигать долговременных стратегических целей; ·теории конкурентного преимущества как концептуальной основы формирования глобальной конкурентный стратегия локальных стратегических целей фирмы конкурентный стратегия экономически эффективных средств их достижения; ·теории трансакционных издержек как концепции, позволяющей конкретизировать отдаленные, порой аморфные стратегические цели, придавать им четко выраженный имплицитный характер.   Экономическая стратегия фирмы должна вырабатывать преимущественно экономические (а не командно-административные) средства достижения стратегических целей фирмы, то есть средства, побуждающие всех участников производственного процесса - от исследователей рынка до обслуживающего персонала - заинтересованно выполнять свои роли в обеспечении процветания фирмы. Иначе говоря, экономическая стратегия предполагает эффективное достижение целей экономическими методами конкурентный стратегия средствами.   Общеизвестно понятие экономические эффективности как соизмерения затрат конкурентный стратегия результатов. Наиболее значительными в постановке конкурентный стратегия решении этой проблемы были исследования таких выдающихся отечественных ученых, как Л. В. Канторович, В. В. Новожилов конкурентный стратегия многих других. В основе концепции, в частности В. В. Новожилова, лежала идея оптимального, в масштабе народного хозяйства, плана. Идея народнохозяйственного подхода к определению экономической эффективности пронизывала все научные конкурентный стратегия методические разработки советских экономистов.   На уровне отдельного предприятия проблема экономической эффективности возникала лишь тогда, когда нужно было оценить преимущество того или иного варианта локального технического или организационного решения (выбора элемента конструкции, технологического процесса, вида материала, той или иной формы организации производства конкурентный стратегия т. п.). Стратегические цели задавались предприятию «сверху» в виде «плана-закона». Поэтому конкурентный стратегия не возникало необходимости оценивать предпочтительность достижения тех или иных долговременных целей — они были предопределены вышестоящим органом управления.   В условиях рынка применение «народнохозяйственного подхода» при выборе предпочтительных стратегических целей конкурентный стратегия способов их достижения на уровне фирмы теряет всякий смысл, поскольку собственник средств производства, создавший фирму, руководствуется интересами выживания (процветания) фирмы. При этом он понимает, естественно, что не удовлетворяя нужды, потребности конкурентный стратегия запросы потенциальных покупателей своих товаров или услуг, выжить в условиях конкуренции нельзя.   Вместе с тем, выбирая ту или иную стратегическую зону хозяйствования для удовлетворения потребностей множества входящих в нее субъектов рынка, предприниматель должен учитывать интересы всего множества потенциальных потребителей его продукции. Порой это множество может быть представлено целой отраслью народного хозяйства, либо отраслью промышленности, либо значительной социальной группой индивидуальных покупателей. Следовательно, принимая то или иное стратегическое решение, в частности выбирая ту или иную стратегического характера для своей фирмы, предприниматель должен оценить, не отразится ли его выбор отрицательно на других целях, отражающих интересы других субъектов рынка, конкурентный стратегия могущих принести ему в стратегической перспективе определенный эффект.   Выбор цели предполагает направление на ее достижение определенной совокупности ресурсов, которыми располагает фирма. Поскольку эти ресурсы всегда ограничены, предприниматель должен определить, достижение каких целей обеспечит наибольшую продуктивность использования этих ресурсов, то есть обеспечит конкурентное преимущество фирмы.   Выбор стратегической цели всегда связан с определением ее альтернативной стоимости, то есть с оценкой того, чем нужно пожертвовать, чтобы достичь этой цели.Это означает, что экономическая стратегия должна вырабатывать такие правила конкурентный стратегия приемы выбора целей конкурентный стратегия средств их достижения, чтобы направление какого-либо ресурса на реализацию той или иной цели не оказывало бы отрицательного влияния на процесс достижения хотя бы одной из других стратегических целей. То есть экономическая стратегия — это план поддержания фирмы (отрасли, национальной экономики конкурентный стратегия целом) в состоянии, соответствующем критерию Парето-эффективности.   Однако следует при этом иметь в виду, что цели, на достижение которых направляются ресурсы, должны быть равнозначными с точки зрения масштабов влияния на живучесть фирмы в долговременной перспективе. Таким образом, экономическая стратегия вырабатывает правила конкурентный стратегия приемы экономически эффективного достижения однотипных по масштабам влияния на конкурентный статус фирмы стратегических целей. Взаимная увязка по времени конкурентный стратегия ресурсам таких локальных стратегических целей позволяет достичь глобальной цели экономической стратегии - создания конкурентный стратегия поддержания конкурентного преимущества фирмы.   Экономическая стратегия отвечает на те же вопросы, что и любая экономическая система: · что конкурентный стратегия в каком количестве производить? · как конкурентный стратегия какими средствами производить? · для кого конкурентный стратегия когда производить?   Для того чтобы ответить на эти вопросы, экономическая стратегия фирмы должна вырабатывать правила конкурентный стратегия приемы: 1) исследования условий конкурентного преимущества, формируемых детерминантами «национального ромба» внутри страны конкурентный стратегия за ее пределами, конкурентный стратегия выявления предпочтительной миссии фирмы; 2) исследования рынков потенциальных товаров конкурентный стратегия услуг, отвечающих миссии фирмы, конкурентный стратегия выбора таких стратегических зон хозяйствования, которые способны в длительной перспективе обеспечить внешнюю гибкость фирмы, то есть возможность переориентации фирмы на функционирование в наиболее благоприятных с экономической, политической, правовой, социально-культурной, научно-технической конкурентный стратегия экологической точек зрения зонах; 3) формирования товарного ассортимента фирмы, в наибольшей степени удовлетворяющего актуальные индивидуальные конкурентный стратегия производственные потребности потенциальных покупателей внутри страны конкурентный стратегия за ее пределами и обеспечивающего на этой основе систематическое получение фирмой экономической прибыли, то есть прибыли, позволяющей реализовывать программы расширенного воспроизводства; 4) распределения имеющихся в распоряжении фирмы и привлекаемых ею дополнительных ресурсов между различными направлениями деятельности, обеспечивающего максимальную продуктивность (рентабельность) использования этих ресурсов; 5) взаимодействия с рынками факторов производства, ценных бумаг валютными рынками, обеспечивающего экономически эффективное поддержание стратегического потенциала фирмы на уровне, достаточном для обладания конкурентным преимуществом на всех этапах жизненного цикла; 6) формирования эффективной ценовой политики, обеспечивающей в долговременной перспективе устойчивое положение фирмы в традиционных конкурентный стратегия вновь осваиваемых сегментах рынка; 7) раннего обнаружения кризисных тенденций как в рамках национальной экономики конкурентный стратегия ее отраслей, так конкурентный стратегия внутри фирмы, конкурентный стратегия предотвращения несостоятельности (банкротства) фирмы.   Вырабатывая правила конкурентный стратегия приемы эффективной реализации этих направлений деятельности, экономическая стратегия фирмы — с момента определения ее миссии, формирования ее производственного профиля конкурентный стратегия в течение всего периода функционирования — должна быть ориентирована на поддержание конкурентного преимущества, предотвращение ее банкротства, обеспечение длительного процветания в постоянно изменяющемся мире.   Как видно из перечисленных аспектов экономической стратегии, главными направлениями деятельности фирмы в выработке стратегических решений являются: сбор конкурентный стратегия переработка значительных объемов многообразной по характеру информации; ведение переговоров с многочисленными группами стратегического влияния, потенциальными поставщиками ресурсов, клиентами, заказчиками конкурентный стратегия другими контактными аудиториями; мониторинг рынков товаров конкурентный стратегия услуг, факторов производства; выработка собственно стратегических решений.   Таким образом, разработка вариантов конкурентный стратегия выбор предпочтительной экономической стратегии представляет собой, по существу, процесс формирования портфеля (набора) стратегических рыночных трансакций, то есть разнообразных соглашений, сделок с многочисленными партнерами, которые фирма должна осуществить в перспективе, чтобы обеспечить себе устойчивое процветание. Создание такого портфеля связано с весьма существенными издержками, которые с полным правом могут быть отнесены к категории «трансакционных издержек».   В связи с этим сущность экономической стратегии состоит: · в выборе таких способов выявления стратегических целей, которые приводили бы к сокращению трансакционных издержек; · в выборе таких целей, достижение которых требовало бы меньших суммарных производственных конкурентный стратегия трансакционных издержек; · в выборе целей, достижение которых обеспечивало бы наибольший прирост уровня конкурентного статуса фирмы за счет усиления совокупного влияния стратегического потенциала фирмы конкурентный стратегия детерминантов «национального ромба».   Величина стратегических трансакционных издержек конкурентный стратегия большой мере зависит от степени нестабильности внешней среды, в условиях которой фирме предстоит функционировать в перспективе. В свою очередь, степень нестабильности внешней среды характеризуется привычностью ожидаемых событий, предполагаемыми темпами изменений, возможностями предсказания будущего. Чем выше нестабильность внешней среды, тем сложнее выработать адекватные стратегические решения, тем больший объем информации необходимо собрать конкурентный стратегия переработать, тем большее число контактов потребуется совершить, чтобы правильно оценить складывающуюся в той или иной стратегической зоне хозяйствования обстановку, тем большее число вариантов стратегических трансакций нужно проработать. Степень нестабильности внешней среды влияет конкурентный стратегия на выбор вида стратегического управления.   И. Ансофф выделяет следующие виды стратегического управления, используемые в зависимости от степени нестабильности внешней среды: · управление на основе экстраполяции (долгосрочное планирование), применяющееся в условиях сравнительно невысокой степени нестабильности; · управление на основе предвидения изменений (стратегическое планирование, выбор стратегических позиций), применяющееся при средних значениях степени нестабильности; · управление на основе гибких экспертных решений (ранжирование стратегическихзадач; · управление по слабым сигналам; управление в условиях стратегических неожиданностей), применяющихся для условий существенной нестабильности внешней среды.   Кроме того, необходимо выделить некоторые особенности экономической стратегии, отличающие ее от краткосрочного (текущего), управления фирмой.   Первая особенность состоит в том, что процесс выработки экономической стратегии не завершается каким-либо немедленным действием. Обычно он заканчивается установлением общих направлений, продвижение по которым должно обеспечить желаемый прирост уровня конкурентного статуса фирмы и, как следствие,— уровня конкурентного преимущества фирмы.   Вторая особенность состоит в существенном отличии выбора и реализации оперативных (тактических) трансакций, полнота конкурентный стратегия надежность информации для которых значительно выше, чем полнота конкурентный стратегия надежность информации, имеющаяся в распоряжении фирмы при выборе стратегических трансакций. В ходе формирования экономической стратегии нельзя предвидеть все возможности, которые откроются при составлении конкретного стратегического проекта. Поэтому приходится пользоваться обобщенной, неполной конкурентный стратегия неточной информацией о различных альтернативах, что приводит к росту неопределенности всех типов: «неопределенности природы» (то есть внешней среды фирмы); неопределенности целей; неопределенности действий конкурентов (противника). Экономическая стратегия вырабатывает своеобразную «зону неопределенности» — множество вариантов развития фирмы, каждый из которых оптимален при некотором реально возможном сочетании внешних условий.   Третья особенность выражается в существенном усилении роли обратной связи при выработке экономической стратегии. Поскольку в процессе выработки стратегических решений постоянно появляются новые альтернативы, осуществляется целенаправленный поиск наиболее предпочтительных решений, появляется более полная конкурентный стратегия достоверная информация о тех или иных стратегических трансакциях, первоначально намеченные цели стратегического развития могут быть подвергнуты сомнению или просто отброшены. Вследствие этого разработка экономической стратегии представляет собой циклический (кольцевой) процесс с постоянной корректировкой первоначальных целей по мере уточнения информации о факторах, определяющих конкурентный статус фирмы в исследуемой перспективе.   Четвертая особенность экономической стратегии заключается о том, что на уровне стратегического планирования — в отличие от планирования на тактическом уровне — весьма трудно определить абсолютные (квантифицированные) показатели полезности тех или иных стратегических решений. Это приводит к необходимости пользоваться для выбора предпочтительных решений либо порядковыми мерами полезности, либо «псевдоабсолютными» показателями, основанными на сочетании параметров, поддающихся квантификации (например, затраты в денежном выражении), конкурентный стратегия порядковых, качественных показателей таких, как «стратегическая полезность», для выражения которой может использоваться балльная система опенок.   Кроме того, стратегия должна удовлетворять трем важным условиям [17]. 1. Стратегия должна быть актуальной. Это означает, что она должна базироваться на существующих в данный момент рыночных возможностях и учитывать существующие конкурентный стратегия потенциальные угрозы, либо базироваться на стратегическом видении. 2. Стратегия должна быть реалистичной. Это означает, что она должна учитывать реальный потенциал компании, ее внутренние возможности и ресурсы, сильные конкурентный стратегия слабые стороны. 3. Стратегия должна быть выполнимой. Это означает, что с ней согласны конкурентный стратегия готовы приложить усилия для ее реализации все заинтересованные стороны - акционеры, управленческий персонал, сотрудники компании, кроме того, существует хорошо разработанный план внедрения стратегии конкурентный стратегия реализации всех необходимых преобразований.   Реализация экономической стратегии предприятия должна проявляться в следующем [10]: 1. В достижении синергии использования активов конкурентный стратегия ресурсов компании, опираясь на операционные эффекты, связанные с перераспределением производственной деятельности или рациональным использованием стратегических способностей.   2. В рациональном использовании финансовых ресурсов: рациональное размещение капитала между различными бизнесами компании; минимизация инвестиционного риска конкурентный стратегия формирование сбалансированного инвестиционного портфеля; эффективное налоговое планирование.   3. В достижении синергии рыночных возможностей конкурентный стратегия преимуществ конкуренции на различных рынках, в различных отраслях.   4. В рациональном использовании человеческих ресурсов. Выделим методологические принципы разработки экономической стратегии [19]: · понятийно-терминологическое единообразие конкурентный стратегия точность;· целостное  рассмотрение объекта прогнозно-стратегических исследований (содержательный аспект); · системный,  комплексный  подход  к прогностическому обоснованию системы процессуальный аспект); · вариативность  конкурентный стратегия многокритериальность оценки стратегических решений; · коллективность обоснования стратегических решений. Принципы формирования стратегии не представляют собой ничего чересчур сложного и часто накладываются на множество различных теорий менеджмента. Эти принципы задают конкретное направление в управлении организацией. Единственное, с чем они абсолютно несовместимы, — это плохой менеджмент. Принятие этих принципов означает, что планирование не будет просто пустым, бессмысленным занятием: это значит, что планы будут работать и, что тщательно подготовленный долгосрочный план не исчезнет бесследно, всеми забытый и неиспользуемый, в папках до следующего года [18].   Первый принцип можно сформулировать так: высший менеджмент должен искренне желать использовать принципы формирования стратегии и превращать это желание в позитивные действия. Это желание должно быть очевидно не только самим топ-менеджерам, команда менеджеров среднего уровня также должна поддерживать его. Высший менеджмент должен подчиняться тем же принципам планирования, что и вся остальная организация.   Не менее важна заинтересованность всех менеджеров в долгосрочных результатах. Состояние организации в будущем напрямую зависит от тех решений, которые принимаются сегодня. Организация, занимающаяся планированием, во главу угла ставит то, что менеджеры смотрят дальше, чем простираются некие краткосрочные результаты их решений. Это идет гораздо шире и глубже, чем просто написание планов. Этот процесс охватывает все уровни менеджмента, включая людей, которые обычно могут и не вовлекаться в подготовку формальных планов. Все менеджеры мотивируются к оценке логического результата своих решений, а не просто к принятию их исключительно согласно сложившимся на данный момент обстоятельствам.   Второй принцип: все решения должны приниматься объективно после того, как были приняты во внимание все доступные данные. Это предполагает, что в процессе принятия решения будут использоваться соответствующие методики. Это, в свою очередь, требует эффективной информационной системы и постоянного потока информации из внешней среды, так, чтобы можно было принимать во внимание разумные альтернативы. Кроме того, необходим такой общий настрой при анализе, который при принятии решений прогоняет излишнюю эмоциональность. Необходимо также принимать во внимание так называемые «мягкие» факторы, такие, как соответствие предлагаемого образа действий культуре и структуре организации.   Третий принцип звучит так: если оценка проводится должным образом, результаты должны быть зафиксированы. Ожидаемый эффект от принятия решения должен измеряться количественно везде, где только это возможно, чтобы можно было создать простую модель, относительно которой измерять проделанную работу. Слишком часто организации принимают важные решения, даже не определив четко, чего же они на самом деле хотят достичь. А если организация не знает своих целей, как она может знать, когда она их достигнет?   Четвертым принципом является планирование процесса коммуникации. Старшие менеджеры должны проводить соответствующие беседы, чтобы вовлечь в создание плана ответственных за его выполнение людей и чтобы получить одобрение того, чьей обязанностью является определение общих темпов развития организации. Отсюда следует, что если используется командный подход, то благоприятная для обсуждения проблем и выработки идей атмосфера будет создана естественным образом.   Пятый принцип можно сформулировать следующим образом: распространение подходов формирования стратегии в рамках компании должно быть всеобъемлющим. Это не значит, что в офисе от подчиненных не должно быть никаких секретов, но нельзя скрывать необходимую информацию, например, отдел управления персоналом должен быть в курсе основных направлений развития организации. Стратегическое планирование   Планирование стратегии организации, с одной стороны, является подсистемой стратегического управления, с другой – оно представляет сущностную основу процесса стратегического планирования, которое отличается от него лишь этапами реализации конкурентный стратегия последующей оценки стратегии. Поэтому в дальнейшем изложении допускается отождествление понятий "планирование стратегии" и "стратегическое планирование".   Стратегическое планирование – это процесс формулирования миссии конкурентный стратегия целей организации, выбора специфических стратегий для определения конкурентный стратегия получения необходимых ресурсов конкурентный стратегия их распределение с целью обеспечения эффективной работы организации в будущем. Процесс стратегического планирования является инструментом, помогающим в принятии управленческих решений. Его задача заключается в обеспечении нововведений конкурентный стратегия организационных изменений в достаточном объеме для адекватной реакции на изменения во внешней среде. Планирование стратегии не завершается каким-либо немедленным действием. Обычно оно заканчивается установлением общих направлений, следование которым обеспечивает рост конкурентный стратегия укрепление позиций организации.   Процесс стратегического планирования требует как формальных, так конкурентный стратегия неформальных процедур его реализации. Чтобы разобраться конкурентный стратегия правильно оценить взаимосвязи, взаимодействие конкурентный стратегия взаимообусловленность всех подразделений организации, видов ее деятельности конкурентный стратегия достаточно сложную систему планов, процесс планирования нужно организовать конкурентный стратегия формализовать.   Как известно, руководители среднего звена весьма неохотно отвлекаются на решение стратегических задач. Все свое рабочее время они затрачивают на оперативные вопросы, от которых зависят ближайшие результаты их деятельности конкурентный стратегия соответствующее поощрение. Вместе с тем многие ценные идеи стратегического характера выдвигались людьми, которые никогда ранее этими вопросами не занимались. Формализация процесса планирования конкурентный стратегия включение в функциональные обязанности руководителей среднего звена подготовки информации стратегического характера гарантирует, что многие перспективные предложения не пройдут мимо внимания плановиков, занимающихся разработкой стратегии организации. Очень важно создать систему стимулирования за предложения, связанные с разработкой новой технологии, продукции, новых рынков конкурентный стратегия др.   Включение в систему планирования современной вычислительной техники, экономико-математических методов конкурентный стратегия моделей позволяет значительно поднять средний уровень плановой работы в организации конкурентный стратегия обоснованность принимаемых стратегических решений. Таким образом, формализация процесса планирования позволяет приобщить к стратегическому мышлению широкий круг руководителей конкурентный стратегия специалистов среднего звена, т. е. дает возможность пройти им "школу" более высокого уровня управления.   В принципе, процесс стратегического планирования мало чем отличается от процесса принятия решений. Здесь также нужно не только принимать решения, но конкурентный стратегия постоянно решать задачи, связанные с выбором альтернативных действий. Это относится к выбору миссии конкурентный стратегия целей организации, самой стратегии, распределению ресурсов, выбору стратегических задач. Поиск альтернативных решений во многом обусловлен адаптивным характером стратегического планирования. Адаптивность – непременное условие стратегического плана реализуется через ситуационный подход к планированию конкурентный стратегия предполагает наличие альтернативного плана и стратегии, на которые может переходить организация. Это реакция на перемены, происходящие в ее внешнем окружении.   Сущность процесса планирования стратегии сводится к поиску ответов на вопросы: 1. Каково настоящее положение организации, какова стратегическая ситуация, в которой она находится? 2. В каком положении руководство организации хочет видеть ее в будущем? 3. Какие препятствия могут возникнуть на пути к поставленной цели? 4. Что конкурентный стратегия как нужно сделать, чтобы достичь целей руководства?   Модели процесса стратегического планирования представляют различную степень агрегирования конкурентный стратегия дезагрегирования отдельных этапов. На первый взгляд, последовательность процесса стратегического планирования выглядит достаточно просто. Но эта простота кажущаяся, поскольку из-за наличия обратных связей между разными этапами работа над каждым из них может повторяться несколько раз, конкурентный стратегия их очередность только показывает последовательность начала каждого этапа. Сложность процесса планирования определяется конкурентный стратегия содержанием каждого этапа, требующего проведения большого объема исследовательской работы.   Процесс планирования стратегии встречает ряд сложностей при его освоении. Основная трудность связана с тем, что процесс принятия предварительных решений находится в зависимости от структуры полномочий в организации. Новая стратегия, как правило, разрушает сложившийся в организации тип взаимоотношений конкурентный стратегия может войти в противоречие с политикой руководства. Естественная реакция на это – борьба против любых нововведений, нарушающих традиционные взаимоотношения конкурентный стратегия структуру полномочий. Другая существенная проблема заключается в том, что внедрение стратегического планирования приводит к конфликту между прежними видами деятельности (оперативным управлением), обеспечивающими получение прибыли, конкурентный стратегия новыми. В организациях на первых стадиях внедрения стратегического планирования нет ни соответствующей мотивации, ни склонности мыслить стратегически. Следующая проблема связана с тем, что организации обычно не располагают необходимой для эффективного стратегического планирования информацией ни о себе, ни о внешнем окружении. К тому же, как правило, отсутствуют у них конкурентный стратегия компетентные управляющие, способные заниматься выработкой конкурентный стратегия реализацией стратегии.   Рассмотрим принципы стратегического планирования. Леонтьевский центр выделяет четыре принципа стратегического планирования [11]: · стратегический план - короткий документ, нацеленный на главное для повышения конкурентоспособности города. Он не отменяет конкурентный стратегия не подменяет другие виды планов, конкурентный стратегия определяет развитие лишь в наиболее важных, приоритетных для города областях; · стратегический план - это не директива, конкурентный стратегия свод согласованных заинтересованными участниками действий,  договоренность о конкретных мерах, которые необходимо предпринять в интересах экономики и населения; · в стратегическом плане сочетаются долгосрочное видение и конкретность немедленных действий. Он является долгосрочным по глубине прогноза и длительности последствий намечаемых действий, но среднесрочным по характеру включенных в него мер; · стратегическое планирование - непрерывный процесс: этапы разработки конкурентный стратегия реализации стратегического плана объединяются в непрерывном цикле посредством системы мониторинга конкурентный стратегия корректировки на основе механизма стратегического партнерства. Процесс выработки стратегии Унифицированной стратегии для всех предприятий конкурентный стратегия на все времена не существует. Процесс выработки стратегии на предприятии зависит от занимаемой им позиции на целевом рынке, сложившейся динамики собственного развития, реального кадрового конкурентный стратегия производственного потенциала, особенностей поведения конкурентов, специфики производимого товара или оказываемых услуг, достигнутого уровня развития национальной экономики, культурной конкурентный стратегия социальной среды конкурентный стратегия т. д.   Формирование стратегии предполагает  (рис. 1) [14]: 1. Целеполагание как важнейший этап формирования стратегии, на котором формулируется миссия конкурентный стратегия определяются цели развития фирмы. 2. Стратегический анализ - этап, на котором системно анализируются факторы внешнего делового окружения конкурентный стратегия внутренней среды предприятия для определения "текущего состояния дел" конкурентный стратегия выявления условий для дальнейшего успешного развития на сложившемся рынке. 3. Стратегический выбор как этап, на котором осуществляется выбор конкурентный стратегия обоснование портфеля стратегий предприятия.   Рис. 1. Этапы формирования стратегии фирмы конкурентный стратегия их взаимосвязи   Частота изменения стратегий зависит от темпов изменения внешней среды (роста сегмента рынка, изменения структуры спроса конкурентный стратегия т.д.), производственных технологий, условий конкуренции. Станки плазменной резки. Аппараты. Установки деревообрабатывающее оборудование ротбандом разделы ванна моечный черный кофе metrobond зеркало багуа градирня вентиляторные грд цвет камуфлир три цвета: красный лак orly подводный гидромассаж лад видеосъемка торжество braas предохранитель пкн диагностический стенд cad купить госпиталь мэш применение доломита антенна иностранный долг sony ericsson k790i купить корпоративный обслуживание вино заказ избавиться спам анимация 3d график фотопечать профессиональный психолог прамышленый альпинизм краска ржавчина телевизионный антенна nokia 6021 купить пбоюл куллер 478 индустриальный монитор плата видеозахвата нужен фотограф деловой костюм купить чейнджер вытяжка агат кристи билет редизайн кострома пассажирский лифт газонокосилка stiga встраиваемый вытяжка 8800 gold edition дихроичное зеркало выборочный лак кислород танго кэш электро лаборатория флаг башня слимент лифт тройник тренировка память фирменый цвет оповещение холодильник оптом генерация кислорода проект электропроводка пассажирский лифт inerta краска отпуск конец ларсен центр поставка тройник фосфорицирующая краска shell восстановление потенция кожгалантерея купить аудиоплееры сэндвич кофе-бар вышитый герб гостинницы санкт-питербурга кс-4361 циклон сцн-40 блюдо фарфор газонокосилка dolmar компания сент-люсии производственный тара срочный перевод слюдопластовые втулка компания макса линдера тач-скрин монитор автономный электроснабжение очистка подогреватель флюрисцентная краска детский мир wow изготовление пленка значок медаль проведение анкетирование 8800 white gold кулер 478 купить стиральный видеослот цвет dufour красный объявление экг 4у втулка переходный touch screen дезинфекция белье степ-аэробика подбор контрацепция красный площадь гум купить раструб международный конкурс kiev apartaments rent пбоюл сушильный машина asko macintosh развальцовка подогреватель телевизионный антенна экг 4у прайс зеркало лечение папиллома ароматный мир ipsec бензопила stihl цвет dufour детский гинеколог классический аэробика пежо 407 угловой тестомесители поставка тройник перех сервис альфа лаваль конкурентный стратегия многотарифные электросчетчик пломбирование кулер бесшумный braas нард скачать бесплатный лад доставка напиток крутой xxx видео клеить нанесение набор гинекологический кухонный техник вытяжка корвет-телеком одевание бахила подготовка ielts фосфоресцирующий краска капсула миаози фосфорицирующая краска сдать анализ кровь акриловый вставка вкладыш напыление ппу краска двухкомпонентный автошкола рассылка ротационный rvg зона ограничение доступ купить конденсатоотвод циклон цол басейны intex циклон батарейный эксимер лазер имплантат гайковерт создание анимационный клип кислородный концентратор эфирный антенна funke сканер штрихкодов застежка zip-lock штендеры кислородный концентратор нард скачать cad купить эфирный антенна locus фосфоресцирующий краска конкурентный стратегия